El vídeo circuló ayer por las redes sociales y se viralizó. Correspondía a una explotación en Belalcázar, Hermanos Muñoz, y en las imágenes se podría ver como el ganadero José Francisco Nuñez decidió tirar la leche de sus vacas ante la bajada en los precios que quiere imponer la multinacional francesa Lactalis, del que es filial Puleva, y que quiere bajar a los ganaderos 9 céntimos el precio de la leche. En la pasada Feria Agroganadera, ganaderos hablaban de la complejidad de afrontar su actividad con la bajada de tres céntimos que habían percibido por parte de Covap. Ahora, estos ganaderos alejados de la cooperativa de Los Pedroches tienen que afrontar su producción con una rebaja en 9 céntimos que no están dispuestos a aceptar. 

«La situación es muy sencilla, Lactalis está abusando, exigiendo que firmemos unos contratos que no cubren los costes de producción. Llevamos mucho tiempo en esta situación, hemos ido a manifestarnos a Granada, Sevilla, Madrid, no nos escucha nadie. Hemos estado cinco meses en lo que hemos respirado, pero ahora nos quieren bajar 9 céntimos la leche o no la recogen. Me dieron de plazo hasta el día 1 de mayo y antes de arruinarme tiro la leche. En la pandemia éramos los héroes y ahora ya nadie se acuerda de nosotros», explica José Francisco Nuñez. 

Las razones que les ofrecen para esta bajada de precios se centran en que «se ha inundado el mercado de leche, algo que no es cierto, y que el gobierno les obliga a bajar la cesta de la compra». Lo que no entiende este ganadero es que esa bajada repercuta en el productor ya que «sus márgenes siguen intactos». «Nos suben los precios de todo y no decimos nada, pero sube el precio de la leche y España se pone nerviosa». «No sé cuánto vamos a aguantar, la verdad, hace un año la tonelada de heno la teníamos a 100 euros, este año está en 336 euros y así todo», relata. 

El ganadero explica que desde su explotación puede sacar 200.000 litros al mes que con esta bajada implicaría dejar de ingresar 20.000 euros que «es lo que me queda para pagar a trabajadores, para la maquinaria, el gasoil, el autónomo, es lo que tengo de margen, si eso ya no lo tengo pues tiro la leche y vendo las vacas«. No es una situación única la que vive porque «en Andalucía hay unos 150 ganaderos que viven desbordados, con la soga al cuello». Algo que está llevando a compañeros al sacrificio de vacas para «poder seguir con el negocio». 

El responsable de Vacuno de Leche de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) de Andalucía, José Luis de la Rosa, ha explicado a EFE que «los camiones de Lactalis han dejado de recoger 600.000 litros diarios de leche, una situación general en toda la región». De la Rosa, ha instado a las administraciones a que se «cumpla la Ley de la Cadena Alimentaria» que sanciona pagar por debajo del coste de una producción. 

Según COAG, bajar nueve céntimos el pago en origen por litro de leche supondría «unas pérdidas por ganadero de 20.000 euros cada mes», lo que «sin duda es inasumible para los ganaderos» que están «endeudados de manera importante para mantener la exigencia de calidad y ser competitivos».

Las Escuelas de Educación Infantil (0 a 3 años) atraviesan un complicado momento que ha conducido a las primeras manifestaciones reclamando que la Junta de Andalucía suba el precio por plaza conforme al IPC. La situación de muchas ellas es «insostenible» ante la subida generalizada de precios lo que llevó a la Coordinadora de Escuelas Infantiles de Andalucía (CEIA), patronal más antigua del sector, a abandonar la mesa de negociación convocada hace unas semanas por la Consejería de Desarrollo Educativo y Formación Profesional al reafirmase la negativa ante la subida propuesta. 

Hablamos con diferentes personas que trabajan y dirigen centros en el sector y la radiografía que hacen es de una situación que no deja margen a la maniobra. Se mantienen en el anonimato porque esa es otra cuestión que está pesando sobre posibles movilizaciones, son centros que dependen de los convenios firmados con la Administración andaluza y hay recelos a señalarse públicamente. 

«El problema que tenemos es que está subiendo todo, los costes energéticos, materiales y salariales, a lo que hay que añadir la baja natalidad. Todo ello nos conduce a una situación que provoca que nos mantengamos abiertos únicamente para pagar costes«, nos explican. Un ejemplo de esa situación está en cualquier factura a la que tienen que hacer frente y donde se visualiza el crecimiento de precios. «Una factura con lo más insignificante en dos meses me ha subido de 150 a 300 euros, es decir, el doble», apuntan. 

Cuentan que hace un par de años el sector consiguió una pequeña subida en la cuota por plaza hasta establecerlo en los 320 euros actuales, una cuantía insuficiente desde que arrancó este curso donde las escuelas infantiles también han tenido que actualizar el convenio laboral con carácter retroactivo. «Ahora mismo no sé cómo vamos a salir, necesitamos más ingresos, la empresa no está recibiendo nada, lo que recibimos es para pagar«, explican. 

Las soluciones pasan por reducir gastos al máximo, lo que implica dejar a un lado algunos contratos, así como mirar al céntimo el dinero empleado en otros productos como la comida. «Tendremos que replantearnos la situación, al parecer no van a hacer nada en este curso escolar, si en el curso 23-24 suben algo las plazas y tomamos un respiro», piden. En el horizonte también planea la medida tomada en otras comunidades autónomas de incluir al alumnado de 2 años en los colegios lo que dejaría a las guarderías con niños y niñas de entre 0-1 año cuando «a esas edades los padres son más reacios a traerlos». 

«Creemos que es la intención que tienen ante la bajada de natalidad, incluir a los niños de 2 años en los colegios», detallan con temor. A esto hay que añadir la lucha contra la competencia desleal con centros que no pueden prestar los mismos servicios y aún así lo hacen, una situación a la que llevan enfrentándose «muchos años». Todo ello, lleva al sector a buscar unidad para intentar hacer más presión ante la Administración. La Coordinadora de Escuelas Infantiles de Andalucía recuerda que la mayoría los titulares de estas escuelas son, en su inmensa mayoría, pequeños autónomos sobre todo mujeres autónomas.

El sector agroganadero de Los Pedroches volverá a manifestarse hoy jueves siguiendo la fórmula del pasado martes, es decir, organizar una marcha en forma de tractorada que saldrá a a las diez de la mañana desde Hinojosa del Duque y que tendrá su final en el Recinto Ferial de Pozoblanco. Allí, está previsto que se lea un manifiesto con las principales reinvindicaciones que expondrá el sector y será leído por un agricultor y un ganadero, según han informado los convocantes. 

A diferencia de lo que ocurriera el martes, primer día donde se vivió una tractorada para evidenciar la crisis del sector en la comarca, esta vez la convocatoria llega bajo la plataforma ‘Campo Hinojosa’ aunque la llamada se extiende a los afectados de toda la comarca. La subida de los precios y la falta de rentabilidad de las explotaciones serán de nuevo las principales quejas de un sector que quiere demostrar su fuerza en la zona. 

La convocatoria, que un principio estaba prevista para la jornada del viernes, se ha adelantado a la jornada del jueves y su organización se ha movilizado a través de las redes sociales. La plataforma ‘Campo Hinojosa’ establece que el lema de la tractorada será «Por el futuro del campo y los pueblos en la zona norte de Córdoba». Se espera a que los ganaderos y agricultores que inicien la marcha en Hinojosa se vayan sumando otros al paso de la marcha por los diferentes municipios. 

El Ayuntamiento de Villanueva de Córdoba  ya sabe el destino de parte de sus remanentes de tesorería, que ascienden en la actualidad a 1,8 millones de euros. De ese montante económico, un millón de euros irá encaminado a paliar los efectos económicos y sociales de la crisis derivada de la pandemia a través de planes de empleo y líneas de ayuda de diferente índole. Emplear el remanente para estos efectos fue un acuerdo alcanzado entre las tres fuerzas políticas con representación en el Consistorio jarote -PP, PSOE e IU- durante el debate del presupuesto municipal. Sin embargo, el plan planteado no contó con los votos a favor de todos los partidos ya que el PSOE se abstuvo por entender que había que emplear los 1,8 millones de euros al ser el acuerdo inicial y por el hecho de que algunas cantidades y líneas no llegaran con consenso. Por su parte, el equipo de gobierno apuntó que el hecho de no usar la totalidad de los fondos es recomendación de Intervención y que eso no implica que en el futuro no se puedan aplicar nuevas modificaciones presupuestarias. 

Centrados en el destino de esa cuantía económica, se plantean 400.000 euros para un Plan de Fomento de Empleo por el que se realizarán más de un centenar de contrataciones rotatorias y temporales de dos meses de duración a desempleados de la localidad. Contrataciones que permitiría intervenir en diferentes servicios e instalaciones municipales como el polideportivo, el campo de fútbol, el refugio o la vía pública, acometiéndose reformas y mejoras de diferente calado e importancia e cada una de ellas. 

Una segunda línea de actuación tendrá como foco al tejido empresarial ya que se destinarán 350.000 euros para establecer ayudas a empresas que han sufrido restricciones y limitaciones horarias a lo largo del último año. Estas ayudas se contemplan de manera directa o a través del fomento de la contratación de personal. Finalmente, hay una tercera partida de 80.000 euros que irá para ayudas directas a familias en riesgo de exclusión. La partida que faltaría, de 170.000 euros, se mantendría para asegurar la compra de material sanitario, como los purificadores para las aulas de los diferentes centros educativos del municipio, y los materiales necesarios para llevar a cabo el Plan de Fomento de Empleo. 

La alcaldes de al localidad, Dolores Sánchez, expuso que «haremos todo lo que esté en nuestra mano para paliar, dentro de nuestras posibilidades, los efectos que está teniendo la pandemia, aunque somos conscientes de nuestras limitaciones y reclamamos que el resto de las administraciones apoyen a los ayuntamientos porque somos los que estamos en primera línea, luchando con los ciudadanos y atendiendo emergencias sociales de máxima urgencia».

El Ayuntamiento de Villanueva de Córdoba ya conoce el cierre del ejercicio económico 2020 y, por tanto, los remanentes que podrá utilizar para poner en marcha nuevos proyectos e inversiones que contemplen acciones encaminadas hacia la recuperación económica y social de la localidad ante los efectos de la pandemia. Será el próximo lunes cuando la comisión Covid, formada por representantes de todos los grupos políticos con representación en el Consistorio, se reúna por primera vez para buscar el destino de unos remanentes que ascienden a 1,8 millones de euros. Ese fue el acuerdo al que se llegó cuando se aprobó el presupuesto, que el destino del remanente sea negociado entre todas las fuerzas políticas. 

Según explicó la alcaldesa de la localidad, Dolores Sánchez, la liquidación a 31 de diciembre arrojó 655.687 euros y un remanente de tesorería que asciende a 1.810.754 euros. Aunque avanzó que será en el seno de esa comisión donde se debatan los proyectos para invertir esa cuantía económica, la primera edil detalló que la intención del equipo de gobierno pasa por proponer varias líneas de actuación. Entre ellas aparecen ayudas a los empresarios que han visto reducida su actividad por la pandemia, organizar programas de empleo y ayudas a colectivos que trabajan con personas en riesgo de exclusión social. Sánchez destacó que en todo este periodo ha habido «apoyo y consenso» ante las actuaciones planteadas y las diversas modificaciones de crédito que se han ido realizando para dotar presupuestariamente a las ayudas de líneas dispuestas desde el Consistorio. 

En cuanto a la llegada de los fondos anunciados por el Gobierno de España provenientes de la Unión Europea para paliar los  efectos de la pandemia, la alcaldesa señaló que “es necesario que seamos cautos y responsables y que no hagamos anuncios ni proyectos en tanto que no sepamos ni cuándo, ni cuánto, ni cómo se van a repartir estos fondos ni el perfil de los proyectos que se podrán presentar”. Por este motivo, pidió paciencia al grupo municipal socialista tras sus últimas declaraciones en referencia a la necesidad de presentar proyectos y les demandó que intermedien frente al Gobierno de España porque “aquí todavía no ha venido ni un euro de Madrid y ya llevamos un año de pandemia”.

Vacunación

La rueda de prensa ofrecida por parte del equipo de gobierno para hablar de varios aspectos de la actualidad también sirvió para conocer el ritmo de vacunación en la localidad. Según los datos aportados, hasta la fecha se han vacunado contra el Covid-19 1.145 vecinos, lo que supone un 15 por ciento de la población del municipio. Por franjas de edad o grupos, se han vacunado 38 mayores de 93 años; 800 mayores de 80 de años; 2 policías locales; 60 auxiliares de ayuda a domicilio y personal de farmacia; 150 profesores y 95 inmovilizados. 

• La delicada situación de Villanueva de Córdoba ha llevado a algunos empresarios de la restauración al cierre voluntario

La noche de ayer viernes fue la primera en la que el sector de la hostelería aplicó las nuevas medidas preventivas frente al Covid-19, unas restricciones que sitúan la hora de cierre a las 22:30 horas en Andalucía. Un horario que se ajusta a las restricciones de movilidad nocturna que arrancan a las 23:00 horas y se extienden hasta la seis de la mañana. En este primer día de la entrada en vigor de esas medidas, el cumplimiento fue extendido y la imagen generalizada a esa hora era el cierre de establecimientos. 

Así se pudo comprobar en Pozoblanco donde, salvo pequeñas excepciones, los responsables de los negocios encontraron la colaboración de los propios clientes, que llegada la hora abandonaron sus mesas y se dispusieron a cumplir con la normativa. A las 22:30 horas ya había establecimientos completamente cerrados, mientras que otros aprovechaban para recoger, aunque esa fue la hora donde la persiana se bajó para anunciar el «toque de queda». 

La preocupación en el sector es máxima ya que el cierre a las 22:30 horas implica la pérdida de unas horas importantes para los negocios y de ahí que muchos cataloguen la situación como «una auténtica ruina». La hostelería vive, por tanto, su primer fin de semana y su primer puente con las nuevas restricciones y lo hace con la incertidumbre de la duración de estas medidas y la repercusión que tendrán en sus negocios, con numerosos puestos de trabajo en juego. 

Cierre voluntario

Una incertidumbre que es extensión de la que se vive en el plano sanitario y que ha llevado a empresarios de Villanueva de Córdoba a sumarse a un cierre voluntario de sus bares y restaurantes ante la situación «crítica» por la que atraviesa esta localidad. Así, en redes sociales son ya varios los empresarios que han comunicado este cierre voluntario que durará mientras la situación en la localidad no mejore. Hay quienes cerrarán al público, pero mantendrán el reparto a domicilio. 

La situación a la que se han visto abocados los profesionales del sector de la cultura por las cancelaciones de espectáculos y eventos desde el inicio de la pandemia del coronavirus viene provocando que muchos de ellos se unan y asocien para reivindicar, entre otras cosas, que el sector no sea el gran olvidado. En este sentido, empresas y profesionales del sector cultural de Los Pedroches han seguido esta tendencia y se han sumado a Alerta Roja, movimiento de unificación sectorial de la industria del espectáculo y los eventos. 

Así, en una nota se expone que las empresas culturales de Los Pedroches se encuentranen una grave situación económica y de incertidumbre desde el inicio de la pandemia del Covid-19, «sin respuesta alguna de las administraciones públicas para garantizar la supervivencia del sector». Una situación derivada de la suspensión de todos los eventos culturales que estaban previstos en las diferentes localidades, incluyéndose todas las ferias de la comarca. 

Su implicación en esta plataforma ha llevado a las empresas del sector a secundar las últimas movilizaciones, pero también a participar en reuniones para solicitar el apoyo y compromiso de las administraciones públicas más cercanas como son los ayuntamientos, las mancomunidades y las diputaciones. La unión en estas demandas es una de las bases del movimiento, ya que el objetivo es defender a un tejido económico, que según Alerta Roja, representa el 3,8 por ciento del PIB español y crea unos 700.000 puestos de trabajo de manera directa e indirecta. 

Por otro lado, se destaca que se trata de un sector muy heterogéneo y fragmentado, con la característica esencial de transversalidad y dependencia de otros sectores, como el de la Cultura y Deporte, Industria y Turismo. Esto se traduce en una fragilidad estructural y en una inseguridad jurídica alarmante que se está haciendo patente ahora más que nunca, demandando un esfuerzo complejo para abordar una reglamentación homogeneizada, específica y adaptada a las especiales circunstancias y particularidades en las que se desarrolla la actividad, marcada por la estacionalidad e intermitencia. 

Movilizaciones, concentraciones, iluminación en rojo de fachadas y edificios, espacios internos y balcones vestidos de rojo se sucederán por todo el país durante la jornada de hoy jueves. Estas son las acciones que el movimiento #alertaroja #hacemoseventos, representado por los profesionales del sector del Espectáculo y los Eventos, llevará a cabo mañana de manera simultánea en todo el territorio nacional, con el objetivo de instar a las Administraciones Públicas a que tomen medidas urgentes para garantizar la supervivencia del sector, y a crear de forma inmediata una gran mesa de trabajo donde se empiecen a reconstruir unas bases firmes, sólidas y duraderas para el sector, que necesita de una reglamentación homogeneizada, específica y adaptada a las especiales circunstancias y particularidades en las que se desarrolla, permitiendo a todos los implicados disponer de seguridad jurídica, teniendo en cuenta todas las disciplinas.

Hoy es la reivindicación de la profesionalidad de un sector y un entorno que ha demostrado ser de los más seguros en esta crisis sanitaria, y que aún así ha sido vetada y cancelada en muchas ocasiones. Una reivindicación hecha con la esencia que caracteriza a este sector: los espectáculos y los eventos son creativos, innovadores, diferentes, interpretativos, crean emociones; y a la vez son responsables.

Por eso, en 28 ciudades del territorio se han organizado movilizaciones y concentraciones que, al igual que en muchos países del mundo, usarán el flight case como algo simbólico del sector, puesto que no hay un solo evento o espectáculo que no requiera de un flight case. El movimiento o la concentración no quiere ser una manifestación al uso, si no una demostración de que es un sector que sabe adaptarse a cualquier situación. Un sector, el del directo, en el que el espectador y público es lo más importante para su supervivencia, de ahí que las acciones respetarán todas las medidas higiénico-sanitarias recomendadas para la prevención del virus Covid-19.

Todas las movilizaciones y concentraciones serán de asistencia controlada y planificada. Además,  el movimiento se hará visible en todo el territorio con la iluminación en rojo de fachadas y edificios, y espacios escénicos relacionados, y con las ventanas y balcones de toda la sociedad vestidas de rojo.

La asociación Acuide, responsable y gestora del comedor social de Pozoblanco, busca apoyos que le permitan mantener la actividad de este recurso social que tras la crisis del Covid-19 ha visto triplicado el número de usuarios, según informan sus responsables. La necesidad de adaptación a los protocolos marcados por el coronavirus ha implicado una merma en los recursos del comedor social que ahora busca la complicidad de la ciudadanía para intentar dar servicio a todas las personas que acuden a sus instalaciones. 

Fue el pasado 2 de junio cuando el comedor social recuperó parte de su actividad, ya que las instalaciones no se abrieron con normalidad y el servicio dado fue el reparto de menús. Dos meses después, el número de usuarios sigue creciendo lo que ha obligado a la asociación a acotar el número de personas que son atendidas. A eso hay que unir el retraso en la concesión de las subvenciones nominativas que vienen recibiendo entidades de lo social desde el Consistorio, un total de 50.000 euros repartidos de manera igualitaria entre cinco asociaciones que aún no habrían sido abonados. 

Por ello, Acuide lanza un mensaje de socorro y pide a la ciudadanía que quiera colaborar tanto ayudas económicas como aportaciones de alimentos que permitan llenar la despensa y permitir que este recurso social siga aliviando la situación de personas a los que esta crisis ha dejado en riesgo de exclusión social. La sede del comedor se encuentra en el Recinto Ferial, lugar donde pueden recibirse los alimentos, mientras que también se ha facilitado la cuenta bancaria -ES 450237 0054 3091 69321477- para aquellas personas que quieran colaborar. 

El pequeño comercio vive su enésima crisis, un estado con el que libra desde hace tiempo ante las nuevas formas de consumo, la necesidad de adaptación y el tener que luchar contra las situaciones coyunturales, en esta ocasión con el daño ocasionado por la crisis sanitaria del Covid-19. La incertidumbre a nivel sanitario vuelve a marcar el presente y las empresas se agarran con fuerza para capear la crisis y no quedarse en el camino. Antonio García, presidente de la Asociación de Empresarios de Los Pedroches (ADECO) analiza la situación actual por la que atraviesa el comercio, así como las claves para avanzar hacia un futuro algo más halagüeño. 

Pregunta: El comercio venía arrastrando sucesivas crisis, ¿cómo ha afectado el Covid-19?

Respuesta: Hay sectores que lo estaban pasando regular y el confinamiento ha venido a agravar la situación en sectores que además tuvieron que cerrar y que venían arrastrando una deficiencia de facturación importante.

P: ¿Han detectado desde ADECO el cierre de negocios a raíz del Covid-19?

R: Digamos que los cierres que han ocurrido estaban ya anunciados. Esto ha venido a agravar la situación, si hay un negocio que se tambalea cuando viene un soplo de aire se lo lleva. Los que no estaban en esta situación han aguantado, se han cerrado pocos negocios. Digamos que los cierres se han producido antes, durante el confinamiento, tan sólo dos o tres. Ahora, pasados unos meses, puede que se produzcan más porque los empresarios intentamos resistir, aguantar. Yo creo que vamos a ver la realidad a partir del mes de octubre. A eso hay que añadir que otra vez tenemos una incertidumbre importante a nivel sanitario y eso puede agravar la situación de muchos negocios. 

P: ¿Qué sectores son los más afectados?

R: Bajo mi punto de vista el textil, la confección, la zapatería, todos los de temporada. Se ha hablado mucho de la hostelería, pero una vez que el sector ha abierto ha cogido una velocidad de crucero que esperemos que se mantenga. Además, hay que tener en cuenta las medidas como la ampliación de terrazas y la exención de pago de la tasa. 

También digo que tenemos que cambiar la mentalidad y pasar de tendero a empresario, hay comercios que están mal de liquidez y con un importante stock de producto, hay que monitorizar ese producto, con unas rebajas agresivas, con ofertas… Esa mentalidad es la que queremos transmitir, igual hoy hay que perder cinco, pero es que mañana van a ser veinte, a lo mejor no se trata de perder sino de no ganar tanto. Está claro que de ese stock hay que deshacerse para volver a invertir y que empiece de nuevo a girar la rotación. Esa mentalidad de tendero hay que dejarla a un lado, hay que ir a la rotación, los negocios modernos van por ahí, por la rotación del producto. 

P: Han pasado ya por varias crisis, ¿con qué estado anímico se enfrenta a esta el empresariado? 

R: Bajo mi punto de vista esto no es una crisis económica, se puede convertir en una crisis económica importante, pero no lo es como la anterior que fue una crisis financiera. Lo que hay es una crisis sanitaria que se puede convertir en una crisis económica si se vuelve a atrás o se ralentiza. El comercio como tal ha sufrido varias crisis de tener que ir adaptándose, ahora lo que ocurre es que estamos ante adaptaciones que son muy rápidas, esa capacidad de adaptación es muy complicada en los negocios, pero tenemos que tener capacidad para dar respuestas. Los formatos de venta han cambiado e incluso de compra, hay que adaptarse a un consumidor mucho más informado y preparado y nosotros, por tanto, tenemos que estar también más informados y preparados. La tienda tiene que ser un espacio donde asesorar, tenemos que incorporar los avances que nos permiten las tecnologías, hay que ir adaptándose a los tiempos. Hay una tienda en Pozoblanco que plantea qué le ofrece Internet, pues eso le ofrecemos nosotros, pero con la garantía de que vamos a estar detrás, mismo precio y mejor servicio.

P: Es la eterna pelea, siempre que hablamos entra en juego el comercio online. ¿Se va avanzando en este sentido?

R: Hay quien sí y quien no, por eso algunos se quedarán en el camino, pero que a nadie le quepa la duda de que ese hueco lo van a coger otros. Al cliente, al consumidor hay que seguir dotándole de sus necesidades y si uno se queda, otro vendrá para cubrir ese hueco. Los consumidores vamos a seguir demandando consumo, ocio, turismo y alguien deberá de estar ahí.

P: El comercio local es importante como motor económico para los pueblos, ¿cree que la gente es consciente de ello, que está sensibilizada?

R: Probablemente la gente no sea consciente, pero yo no diría que es importante, yo diría que es imprescindible, más en las zonas rurales. El consumidor, la gente joven sobre todo, no es consciente de la importancia que tiene el consumir en su tierra, en la comarca. Posiblemente sea porque no han conocido una gran crisis que les haya cambiado la vida, todavía, y ojalá no le cambie. Los que tenemos una cierta edad sí hemos visto ya muchas cosas y tenemos ese arraigo en nuestra tierra y sentimos otra cosa.

La vida de los pueblos depende también del pequeño comercio, hay pueblos que se han quedado sin comercios, pueblos de nuestro alrededor que no tienen ni un comercio de alimentación, eso es muy triste. Tenemos que ser capaces de vendérselo a la gente, que el día de mañana nosotros podemos tener ese mismo problema. Un taller, una peluquería, son cosas básicas que no echamos de menos porque las tenemos, pero ya hay pueblos que no.

 P: En lo más duro de la pandemia el sector de la alimentación, las cadenas locales y los pequeños comercios, parecen haber recuperado el pulso.

R: Las personas mayores han vuelto, han tenido ese miedo y ante el consejo de reducir la movilidad han optado por el comercio de barrio, al que le ha venido bien esa actividad. Cuando le han crecido un poco las ventas han modificado algunas cosas, atendiendo a demandas de otras referencias y eso va enriqueciendo el proceso. Lo que sí está claro es que por los datos que yo tengo las grandes empresas de distribución han sufrido una bajada de su facturación. 

P: ¿Y se ha sido capaz de retener a ese cliente o vuelven los anteriores roles de consumo?

R: Eso es más complicado y en eso tenemos una gran parte de culpa los profesionales. A ese cliente que hemos ganado por una situación coyuntural hay que estudiarlo para afianzarlo, no seguir en la misma línea, hay que cambiar para que el cliente “prestado” se quede porque no ha venido porque seamos competitivos, sino por una situación puntual. Eso hay que aprovecharlo, estudiar al cliente, informarse, preguntar y ajustarse a las demandas.

 P: Se viene hablando mucho de las ayudas de las administraciones. ¿Cómo ha sido la respuesta de la crisis ante el pequeño comercio?

R: Bajo nuestro punto de vista ha llegado tarde y mal porque hay ayudas que tenían que estar ya en el bolsillo de quien lo necesita. No puede ser que una ayuda se dilate tanto en el tiempo, con tanta burocracia, si se trata de conceder una ayuda no se pueden poner tantas piedras en el camino. Es mucho más fácil de lo que quieren hacerlo. Qué está pasando, pues que muchas ayudas no se van a pedir porque hay que mover mucha burocracia y las van a dar cuando el negocio ya esté funcionamiento. Han llegado tarde y muchas de las ayudas, mejor dicho propuestas, que remitimos al Ayuntamiento no sabemos qué pasa con ellas. Lo que está claro es que a día de hoy no hay nada, en hostelería sí es cierto que se ha atendido algunas de las demandas como exención de la cuota o ampliación de terrazas, pero luego están acciones como caja de crédito, bonos de consumo, una mesa de análisis…  Es que nosotros pensamos que sería importantísimo una comisión que con gente que entienda.

P: ¿Cómo han sido las relaciones con el Ayuntamiento durante este tiempo?

R:  ADECO siempre va a ir de la mano del Ayuntamiento en dotar de mejoras al sector empresarial y también al social, pero para que haya esa sensación de que todo va bien lo primero que hay que hace es escucharnos, dialogar, debatir. Nosotros somos una asociación que dice lo que piensa, no vamos a decir lo que algunos quieren oír, somos críticos, pero críticos constructivos. Entendemos que hay que organizar una mesa de debate seria donde haya gente del sector social, económico, político e incluso ajena, para que den otras perspectivas. Eso es lo que pedimos y lo que estamos echando de menos con el Ayuntamiento, no vemos esa voluntad de debatir, informarse y preguntar a los que realmente arriesgan su patrimonio.

Ese debe ser el punto de partida, lo demás es estar dando palos de ciego y lo estamos viendo. Hay propuestas que no llegan a ningún sitio, decisiones anunciadas que no llegan ni a realizarse. No hay voluntad de diálogo, no es normal que tomes decisiones de comercio y no hables con los representantes de la asociación, llevamos desde el año 90, algo habremos aprendido. Estamos en una crisis que se puede convertir en una crisis económica importante y no se están tomando decisiones importantes y podrán salir titulares y frases bonitas, pero la realidad es que no hay nada o nosotros no lo percibimos.

P: Hablando de acciones concretas. Están las ayudas de los 300 euros que están las bases, el tema de reparto en bicicletas y no sé si la idea de los bonos de consumo se ajusta a lo que propuso ADECO.

R: Los bonos no se han desarrollado porque no se han debatido. Remitimos al Ayuntamiento unas propuestas, pero sin desarrollar y sin debatir porque nadie está en posesión de toda la verdad. Qué pasa, que ahora están perdidos, no saben cómo desarrollar esos bonos para que sean efectivos. Tu puedes regalar lo que quieras, pero el sentido de los bonos no era ese, era el de levantar la facturación de los sectores que han estado cerrados. Para eso hay que dialogar, debatir y estudiar las cosas de una manera seria.

Otra de las cuestiones en las que se le insistió fue la caja de crédito, es una herramienta que ha dado sus frutos y ahora pedimos que se amplíe el capital de 6.000 euros a la cantidad que se consensue, que el primer año fuera un año total de carencias para salvar a muchos negocios que están con la soga al cuello. Pero es que hablamos de una cuestión que tenía que estar funcionando ya, ese posible préstamo debería de estar en las manos del empresario ya. 

Hemos hablado de la reducción de la tasa de terrazas, pero le hemos propuesto que se haga un estudio, una revisión conjunta de todos los impuestos. Los negocios que han estado cerrados demandan el tema, por ejemplo, de la basura, ¿se ha hecho un análisis de esos impuestos, de cómo se les puede ayudar? No se puede medir a todos por igual, por qué 300 euros a todos, ¿es una medida coherente que se pueda acoger de igual modo a esa ayuda una empresa que ha estado abierta y otra que ha estado cerrada? Concede esa ayuda a quien realmente le hace falta, se puede realizar un reajuste y ayudar con más cuantía a quien realmente lo necesita. Esto no ocurre porque no se habla con quien realmente sabe del tema, el que lo padece y lo sufre.

P: Dejando a un lado el tema del Covid-19, hay proyectos importantes para el sector que parecen no avanzar como el Mercado o la dotación de suelo industrial.

R: Nosotros respecto al Mercado siempre hemos propuesto que se hiciera un buen lavado de cara, adecentarlo. De esta manera conseguíamos hacer la mitad del Mercado sin necesidad de paralizar la actividad y posteriormente la otra mitad. Personalmente, el proyecto de más de dos millones de euros no lo veía porque para eso tienes que hacer un plan de viabilidad, algo que no se ha hecho. Ahora no sé qué van a hacer, hay una pequeña dotación que supongo que será para estas cosas. Pero vuelvo a lo mismo, vamos a reunirnos, vamos a ver cómo hacerlo y, sobre todo, no paralices la actividad.

Hay que establecer una hoja de ruta. Lo del cambio de ubicación, por ejemplo, para nosotros es un error porque es complicado, pero es que te llevas muchos negocios fuera de su ámbito 2-3 años. Reitero, vamos a sentarnos, vamos a ver cómo hacerlo.

Lo que entendemos que sí hay que hacer urgentemente es un plan de actuación en el caso antiguo, es urgente si no queremos ver morir ciertas zonas. Eso es verdad que hay que hacerlo y no se está actuando en ese sentido. Tuvimos una oportunidad cuando la calle Mayor pudo ser peatonal, no digo cortada, si hubiera habido valentía y no juego político hoy ese casco antiguo y el Mercado no estarían pasando las calamidades que están pasando. Pero siempre pasa lo mismo, las decisiones a largo plazo o que pueden herir, no interesan. Por eso hablamos de esa mesa de desarrollo, vamos a consensuar qué queremos que sea Pozoblanco a nivel urbanístico, industrial, vamos a hablar, si luego usted tiene mayoría absoluta. No hay madurez política que permita tomar decisiones a largo plazo.

P: ¿Y qué puede decirme de la tan anunciada ampliación del polígono de la Dehesa Boyal?

R: Decimos que estamos al lado de los empresarios y resulta que este año no va un euro ya no para la ampliación del polígono, ni tan siquiera para su estudio, al menos yo no lo he visto. Tenemos una carretera por la que pasan diariamente 800-900 vehículos que sigue igual que cuando era para carros, ¿eso es desarrollo? No hay suelo industrial público, ni un metro, digan lo que digan. Se han ido empresas fuera de Pozoblanco, pero es que hay empresas que quieren crecer y no pueden. Y luego hablamos de desarrollo económico, vamos a empezar por lo básico, vamos a crear 20.000 metros de suelo industrial, luego vendrá el resto. Hemos perdido todo el atractivo que teníamos, pero no solo para grandes inversiones, sino para los pequeños negocios, esas ampliaciones. Está todo paralizado.