La comarca de Los Pedroches tendrá un segundo delegado territorial de la Junta de Andalucía. Al nombramiento de Dolores Sánchez, que se pondrá al frente de Inclusión Social, hay que sumar la designación de Eduardo Lucena como delegado de Cultura, Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía en Córdoba, según fuentes consultadas por este periódico. 

Eduardo Lucena es concejal del Ayuntamiento de Pozoblanco desde el año 2015, cuando se presentó como independiente en la candidatura del PP encabezada por Santiago Cabello. Tras entrar en el equipo de gobierno con la alianza con Pozoblanco en Positivo, Lucena repitió tándem con Cabello en las elecciones de 2019. Desde entonces, dirige las concejalías de Turismo, Deportes, Comercio o Festejos, entre otras. 

Su salto político llega en un momento delicado en el seno del equipo de gobierno, ya que la sintonía entre los dos líderes del mismo, Santiago Cabello y el mismo Lucena, se ha ido perdiendo en los últimos meses. Ahora, el primer edil tendrá que sustituir a uno de los concejales con más peso en el Consistorio y reestructurar las concejalías que quedan sin responsable. A eso se suma que todavía no se ha incorporado el concejal que debe sustituir a Jesús Agudo, que renunció a su cargo. 

Independientemente de ese momento y de lo que conlleve para el Consistorio pozoalbense, lo cierto es que será la primera legislatura en la que la comarca de Los Pedroches tenga a dos delegados territoriales de la zona. 

Es una de las piezas claves en el equipo de gobierno del Ayuntamiento de Pozoblanco. Eduardo Lucena, concejal de Turismo, Deportes, Comercio, Desarrollo Económico, entre otras delegaciones, es también portavoz del PP en el Consistorio. No oculta que estos tiempos convulsos también han hecho mella en el equipo de gobierno y tampoco niega algunas de sus declaraciones más controvertidas. Del estado del Ayuntamiento, de cómo afrontan el impago a proveedores, de algunos de sus proyectos futuros y de eso mismo, del futuro, hablamos en esta entrevista. 

Pregunta: Se ha consumido ya la mayor parte del mandato, ¿cómo valoraría en estos momentos la situación del Ayuntamiento?

Respuesta: La situación actual del Ayuntamiento es post pandemia, entendiendo de dónde venimos y hacia dónde vamos. Creo que es un tiempo de reconstrucción, de ver el sentido real de la economía, de la sociedad. Creo que el Ayuntamiento está dando pequeños pasos para conseguir grandes objetivos, pero manteniendo el listón de la atención del día a día de la ciudadanía de Pozoblanco.

P: Desde su punto de vista, ¿cómo ha golpeado la pandemia a Pozoblanco y cómo está saliendo de esa situación de crisis que se ha visto agudizada por otros factores?

R: El golpe de la pandemia lo tienes en lo sanitario, nos hemos dejado a gente por el camino. En cuanto a lo económico, basado en el sector primario que es el que domina aquí, creo que hemos podido sobrellevarlo. Donde creo que la pandemia ha hecho más daño es en el pequeño y mediano comercio que es donde sí se ha sufrido el gran impacto, con empresarios que no han podido remontar el vuelo porque también la sociedad ha cambiado. Es cierto que no dejamos ser una zona de comercio importante, pero los centros comerciales abiertos, el comercio local están sufriendo esos vaivenes. Ahora mismo creo que tenemos expectativas, estamos viendo cómo todo se quiere relanzar, que hay muchas ganas de hacer cosas, algo que para nuestro tejido empresarial está siendo importante. Luego entrarían los gastos que se están acumulando a nivel de gasto energético, que eso se suma a esta situación de crisis. 

P: ¿Van a seguir con las ayudas que han planteado hasta la fecha para aliviar la situación por la que atraviesan algunas empresas?

R: Ya no se puede justificar ninguna línea de actuación por el Covid, estamos buscando opciones para impulsar o mantener las que teníamos y sacar alguna ayuda directa, encaminada también a ayudar por el encarecimiento de los gastos energéticos. 

P: Esa es la situación del Ayuntamiento, de la localidad pero, ¿y el equipo de gobierno? ¿Está atravesando por su peor momento? Le digo esto porque está haciendo frente al impago de facturas, al retraso en el pago, a conflictos a nivel laboral. 

R: A nivel político tengo que decir que es un momento difícil por diferentes cuestiones que se han ido sucediendo. El equipo de gobierno no puede funcionar al ritmo que lo venía haciendo porque la Administración tiene una estructura que evita que puedas usar mecanismos diferentes. El ir a un evento deportivo y tener que dar la cara delante de estos colectivos que aún están pendientes del cobro de la subvención no es grato, eso es evidente, es algo que no te permite funcionar tan ágilmente. Entendemos que hay un desfase entre la velocidad que lleva la sociedad y la que a este equipo de gobierno le gustaría llevar y no puede. 

P: En el pleno del mes de noviembre, usted dijo, y cito textualmente: «El primero que no estoy a gusto soy yo. El equipo de gobierno ha hecho autocrítica». ¿A qué se refería exactamente con que usted no estaba a gusto?

R: A una persona como yo que es muy viva, muy vital, que venimos de organizar cincuenta mil cosas afrontar una situación de choque tan brutal con cambios de procedimientos de expedientes, con cambios de estructura a nivel de Intervención, la Reforma Laboral que nos viene a afectar muy mucho, eso provoca que uno no esté a gusto porque es muy difícil trabajar en esta situación. Lo que hay que hacer es hacer autocrítica para ver en qué situaciones podemos actuar para poder afrontar esto con más eficacia. Es cierto que al final tenemos un pequeño muro y dentro del marco de la legislación vigente pues tenemos que ver qué podemos hacer. Uno que tiene ese emprendimiento por naturaleza no está a gusto en el día a día, hay que solventar muchas cuestiones hablando con los técnicos y entendiendo que ellos también quieren una solución inmediata, pero no la encontramos. Estamos hablando del pago de subvenciones o afrontar eventos que hay que estructurarlos muy bien, consignar el gasto previamente, hay que hacer un trabajo arduo de administrativo y preparación para que todo luego coincida y el trámite burocrático y el pago de facturas se pueda realizar correctamente. 

Impago de facturas. «Los empresarios lo entienden a medias, entienden que al final de mes no tienen el dinero ingresado y ven que es un proceso que se va en el tiempo»

P: ¿Los empresarios están entendiendo las explicaciones que el equipo de gobierno está dando respecto al impago de facturas? 

R: Al final cuando hablamos de dinero es muy difícil entender alguna explicación lógica. Hay que tomárselo un poco con la situación de la que venimos. Hay empresas que tienen capacidad de aguantar un impacto económico, pero hay otras que no tienen fondo de armario y están al día. ¿Cómo explicarle a alguien que no le puedes pagar un trabajo que ha hecho? Es difícil que lo entienda. Se le intenta hacer ver el procedimiento en el que nos hemos visto involucrados. La única preocupación que teníamos, y es en lo que hemos tomado medidas, es que esto no vuelva a pasar en el futuro. Tenemos algo que ha pasado y que por nueva implantación de sistema de tramitación nos hemos encontrado un enorme problema, ver cómo un empresario te llama para decirte que no tiene dinero para pagar una nómina es complejo, pero lo que sí teníamos claro es el futuro. Se han puesto mecanismos para ello, para que no vuelva a ocurrir porque ahí un político tiene que tomar decisiones. Los empresarios lo entienden a medias, entienden que al final de mes no tienen el dinero ingresado y ven que es un proceso que se va en el tiempo. Pero se están poniendo las herramientas para que al final se pague ese dinero, esa es la tranquilidad que ellos tienen y que nosotros les transmitimos, pero a veces los procesos de la Administración son tediosos. 

P: A este respecto, ¿ha habido empresas que han dejado de suministrar al Ayuntamiento ante el impago de facturas?

R: No se ha llegado a esa situación. Es cierto que el empresario te reclama si no se ha pagado la factura, pero no se ha llegado a esa situación. Sí es cierto que no se ha suministrado material hasta que no se han iniciado los procedimientos, ha habido muchas obras que se han visto en la calle que no han ido todo lo rápido que pudieran porque se ha hecho el procedimiento y hasta que ha llegado ese procedimiento administrativo donde haya sido adjudicataria la empresa no se ha empezado. 

P: Habla continuamente de los tiempos de la Administración, pero hay proyectos que da la sensación que no evolucionan por la falta de acción política. En 2019, en una entrevista en este medio, dijo que el proyecto del Mercado se reestructuraría y a día de hoy, casi tres años después, todo sigue igual. 

R: Mantengo lo que dije en aquel entonces, la propuesta del equipo de gobierno es reconducir ese proyecto. Después de todo lo que ha acontecido estos años de pandemia es cierto que te viene a situar más en que no necesitamos grandes inversiones, sino que necesitamos rentabilizar las que ya tenemos y adecuar los edificios a ser más sostenibles. Es cierto que ese trámite, que se podría haber iniciado, tuvo unos problemas con la cuestión de los informes desfavorables que llegaron respecto a la estructura del edificio. Al final también es burocracia porque hay que cambiar los expedientes. La idea de este equipo de gobierno es la decisión que se entiende que es más sostenible, que es la de reconducir el proyecto inicial y plantear una reforma integral del Mercado que venga a subsanar las deficiencias que tiene, que no son pocas, y a dar un equilibrio económico a la inversión porque luego hay que mantenerlo. Entendemos que es cuestión de que se pueda reconducir ese proyecto porque es obvio que primero hay que cerrar una etapa para poder abrir otra. En eso se están dando pasos, pequeños, pero pasos. 

P: Pero, ¿hay proyecto, alguna idea?

R: No, proyecto como tal no. Un político no puede decidir quiero este proyecto, nosotros estamos hablando de decidir entre una obra nueva con un coste de unos 3 millones de euros o una reforma integral del propio edificio que esté valorada en torno a un millón o 1,2 millones de euros. Eso es lo que el político decide, ahora hay que hacer el procedimiento para ver cómo se acomete eso, propuestas, pliegos, al principio todo lleva su proceso.

«Es incongruente que un equipo de gobierno con mayoría absoluta no tenga presupuesto, se podría entender que es porque no tiene las cosas claras, pero no se trata de eso»

P: Siguiendo con los tiempos, otra de las cosas que sorprende es que con una mayoría absoluta el equipo de gobierno no apruebe los presupuestos a finales de año o a principios del ejercicio en vigor. El año que más pronto los aprobaron fue en febrero. 

R: Hacer un presupuesto en estos últimos años ha sido algo complejo por las circunstancias en las que nos encontrábamos, pero precisamente el problema que estamos teniendo es todo el atraso de facturas, de liquidación de un ejercicio, el problema está en la normativa. Están terminando un proceso para empezar otro. Podríamos acabar uno y paralelamente ir abriendo otro, pero no tenemos todo el personal que podríamos tener, aunque es verdad que los departamentos de intervención, contabilidad y tesorería se han incrementado, pero los procedimientos son cada día más alargados. Hemos prorrogado un presupuesto con las partidas que te permite esa prórroga de presupuesto, que te permite ir circulando y viviendo. Lo que falta es cerrar el 2021, que se cerró a fecha 1 de marzo de 2022, y ahora ya se está haciendo el escenario que se llama de presupuesto. Los principales interesados de que salga el presupuesto somos nosotros porque se van a dilucidar los incrementos o lo que haya que poner y quitar en cada partida para tener un presupuesto lo más real posible a los ingresos que tenemos actualmente. Es incongruente que un equipo de gobierno con mayoría absoluta no tenga presupuesto, se podría entender que es porque no tiene las cosas claras, pero no se trata de eso, sino que la burocracia y los trámites nos obligan. 

P: Centrándonos en algunas de sus delegaciones, ¿por dónde pasan los retos que se impone a nivel de Turismo para lo que resta de mandato? 

R: Uno de mis grandes objetivos era canalizar el turismo de la comarca de Los Pedroches, crear una estructura sólida de turismo, y he visto que cuesta porque la iniciativa privada y pública no van al mismo ritmo. Creo que necesitamos más inserción de lo privado en las cuestiones de turismo y el único objetivo que tenemos de aquí a finalizar mayo de 2023, una vez que ya consolidamos la atención en la Oficina de Turismo 365 días al año, es crear una propuesta de experiencias que esté marcada y estipulada. Para eso tenemos la subvención ‘Smart City’ y nos queda consensuar esas experiencias, cuesta mucho aunarlas. Necesitamos que cualquier turista venga cualquier día de la semana y pueda tener esas experiencias, referenciar todos los espacios puntuales y atractivos de Pozoblanco. Luego, evidentemente, unirlo con la gastronomía y los alojamientos, ese es el paquete en el que estamos trabajando. En esa subvención que nos concedió la Junta de Andalucía de 250.000 euros va incluido ese plan específico. 

P: Creo recordar que en esa subvención también se contemplaba la regulación de los aparcamientos. Hace relativamente poco, en un pleno, dijeron que iban a solucionar este tema y la situación no ha avanzado. ¿Qué van a hacer? Entendiendo que al final se quedan la gran mayoría como aparcamientos para los residentes. 

R: Ahí el equipo de gobierno tiene que tomar la decisión porque dentro de ese proyecto de ‘Smart City’ está el tema de los aparcamientos, tanto al aire libre como el parking. Se ha estado esperando y en vista de que no llega se tomó una determinación un poco ‘light’ para la Navidad, pero está claro que hay que darle una reconversión. No voy a decir el cien por cien de los aparcamientos, pero el 75 por ciento deberían estar destinados al público que nos visita o a nosotros mismos y luego se puede entender que haya un porcentaje para residentes. Estamos castigando mucho al sector comercial y desfavoreciendo a aquellas personas que no pueden encontrar aparcamientos porque los estacionamientos superan las 24 horas. Dentro de que también tenemos que intentar sacar el coche lo menos posible por los cascos urbanos, es también un proyecto que tenemos ‘Pozoblanco se mueve’, donde se le va a dar más protagonismo al peatón y se le va a dar prioridad al uso de bicicletas y otros elementos. Es una cosa en la que el equipo de gobierno tomará una determinación pronto porque se acerca la época mejor para el comercial, que es a partir de abril. 

P: Más cosas de su competencia. La piscina municipal, ¿cómo van las obras?

R: Las obras de la piscina es como el que se levanta todos los días con un sentimiento de impotencia. Nos ha pillado el toro a través de la empresa concesionaria de la obra con el tema de material, ha tenido problemas con el tema de la perfilería. A día de hoy todavía no nos han entregado la obra. Es una obra que viene algo viciada porque ya el procedimiento tuvo que retrasarse por renuncias de las empresas. Al final, todo lo que está pasando en la licitación de obra pública nos está llevando al retraso que hoy en día tenemos. Es obvio que las expectativas que teníamos para marzo no van a cumplirse porque a día de hoy todavía no se ha dado la instalación, entendemos que será en las próximas fechas. Ya no me aventuro a decir fecha. Lo que sí tengo que decir es que lo que me motiva es que la obra está quedando muy obra, tiene una cubierta que es una maravilla. Se va a quedar una piscina que no va a tener nada que ver con lo que teníamos. ¿Objetivo? Este verano. Siendo algo más pesimista, el 1 de octubre. 

P: Siguiendo con deportes y retomándose también a aquella entrevista de 2019. Dijo por aquel entonces que los criterios para las subvenciones iban a variar y son los mismos que hace tres años. ¿Cuáles son sus planteamientos?

R: El mismo, evidentemente no se han cambiado, pero se ha priorizado la ayuda económica urgente que tocar unas bases. Tocar unas bases conlleva informes y cuestiones que hay que tocarlas. La última reunión con todos los colectivos deportivos fue hace poco y se habló de una próxima reunión para hablar de esto. Está preparado todo para cambiar las bases, creo que hay que hacerlo, creo que es el momento y pienso igual que en 2019. Creo que no se está siendo justo y no se tiene un camino de futuro por lo que queremos priorizar. Hablamos de muchas cosas, de base, de equipos federados, de primeros equipos, de actividades que parecen eventos pero son actividades… Tenemos que concretar porque el presupuesto es importante, pero limitado, tenemos que definir muy bien hace qué queremos enfocar. Me preocupa mucho la base, la cantera, creo que ahí es donde hay que hacer el gran esfuerzo. Sé que los colectivos han hecho un esfuerzo en ese sentido después de la pandemia. Creo que hay que cambiarlas y va a ser en este año 2022. 

P: Volviendo a los conflictos laborales que mencionábamos antes, como portavoz del PP, ¿se arrepiente de alguna declaración que ha dado sobre los trabajadores del Ayuntamiento? Entendiendo que a lo mejor no es la forma idónea de solventar los problemas. 

R: No, no me arrepiento. Todos sabemos que el diálogo es la mejor herramienta que puede haber, incluso con personas que son de diferente ideología, lo ejerzo todos los días y me ha dado muy bien resultado. Hay que ser honestos con la realidad y hay momentos donde esta Administración se ha preocupado más de otras cuestiones que del propio funcionamiento, creo que igual que el funcionario tiene que tener la independencia para funcionar, el político tiene que tener su espacio político. Mezclar la política con las cuestiones del trabajador o viceversa no es bueno. Mis declaraciones vienen a decir muchas veces que la burocracia nos supera, el político puede proponer, pero no disponer. La velocidad no es un control visible, sí que es cierto que las declaraciones que he hecho es que pido más implicación al empleado público, igual que agradezco su trabajo. Creo que ahora mismo estamos en una situación que ha mejorado, pero sin llegar los resultados a la calle, no terminan de llegar esas subvenciones, ese presupuesto, es lo que nos falta. Estamos es una administración cada vez menos ágil. Mantengo mis declaraciones tanto de apoyo como cuando hay que pegar un tirón de orejas. 

P: Me refería más concretamente, por ejemplo, al conflicto con la Policía Local. Decir que no es un problema que afecta o interesa. 

R: Con la Policía tengo una relación personal y profesional bastante ágil con cada uno de ellos y respeto sus reivindicaciones. Lo que yo vengo a decir es que sus reivindicaciones son particulares. Por ejemplo, es como si yo digo que quiero cobrar 200 euros más al mes por un plus de nocturnidad que a mí se me ocurre porque tengo que trabajar a veces de noche, eso es una cosa particular mía. Lo normal está recogido en un convenio. Ellos cobran todo lo que está recogido en sus convenios, llevar esas reivindicaciones tan particulares a algo tan colectivo creo que afea el nombre de Pozoblanco. Para cobrar algo diferente están las mesas de negociación, tiene que ser todo a través de ahí. Ellos interpretaron que sus problemas no nos preocupan, claro que nos preocupa que no haya policías en Pozoblanco, que la gente no quiera hacer sustituciones y haya un único Policía sí nos preocupa. Eso es un problema estructural que nos preocupa, pero el personal de que quiero cobrar más ese no puede ser nuestro problema. Evidentemente, si hay algo que está regulado y no se le está pagando están en su derecho de pedir el salario mínimo, las horas extras, pero es que todo eso se les está abonando, ellos quieren algo más para equipararse a ciertos funcionarios. Somos unos privilegiados los que el 28 o 29 de cada mes tenemos en nuestra cuenta corriente el dinero, creo que no es el momento de pedir más, es pedir lo justo, cobrar por lo que uno trabaja. 

P: Pero creo que ellos reivindican una cosa que está firmada. ¿No tendría la parte política no firmar aquello que no va a pagar luego?

R: Correcto. Esto viene de una firma por las dos partes y las dos partes tenían que conocer que lo que estaban firmando no era procedente, es un error de procedimiento. Que el político en aquel momento lo hizo con la mejor intención, estoy completamente convencido. Lo que tienen que entender las dos partes, la política ya lo ha hecho, es que ese acuerdo es inviable y no se podrá pagar nunca con los informes que tenemos. Habrá que sentarse en otro foro. ¿Qué molesta? Puede ser, que dos partes acuerden y otra estructura de la Administración te diga que no es posible. Quizás en esa firma, tanto unos como otros, y me inclino más por quién solicita, debería haber llevado todos los medios oportunos para que eso fuera legal, una secretaria que abriera acta. Es darle vueltas a una cosa que no es posible, hay que negociar en la mesa correspondiente. Si lo llevan a una mesa y si los representantes sindicales están de acuerdo, el problema es que existe división entre los representantes sindicales de cada colectivo. Lejos de eso hay que buscar calidad en el trabajo, eso sí tienen derecho a pedirlo, como los vehículos, ahí lleva razón. 

P: ¿Ha pasado el equipo de gobierno en estos últimos tiempos por momentos complicados frente a la situación idílica que se vende?

R: Cuando ocurren acontecimientos como los que han pasado con el tema de Intervención existen diferentes estados de nerviosismo que hay que controlar. Lo que sí está claro es que tenemos un compromiso, diez personas que estamos trabajando hasta 2023 y tenemos que tomar las mejores decisiones. Uno, particularmente, puede estar más o menos de acuerdo. Eso es enriquecedor. Es verdad que yo me he desilusionado en parte con la política, pero eso son cuestiones particulares. 

P: ¿Va a seguir entonces en 2023?

R: A día de hoy no puedo garantizarlo, ahora soy más consciente de lo que ocurre, estar en la política en primera fila me ha hecho ver que hay que replantearse muchas cuestiones. Uno tiene que estar feliz donde esté, en política necesitamos a gente que sienta la sociedad como suya y sea capaz de tomar decisiones. Estoy en el día a día y no pienso en hacer nada que busque rentabilidad para 2023, en el anterior mandato sí tenía esas ganas de continuar. Ahora mismo, me quedo en el día a día, porque si algo nos ha dejado esta pandemia es que no se puede predecir absolutamente nada. 

Con el equipo de gobierno iniciando el trabajo, Eduardo Lucena es una de la piezas fundamentales del engranaje del equipo encargado de gestionar el Ayuntamiento de Pozoblanco. A las delegaciones que dirigió en el último mandato asume ahora otras concejalías como Comercio, Deportes o Desarrollo Económico. Con él hablamos sobre estas primeras semanas de trabajo, sobre proyectos y sobre el futuro de Pozoblanco. 

Pregunta: Están iniciando un nuevo mandato, ¿cómo se han planteado estos cuatro años? ¿Apuesta por una línea continuista o por un cambio en la gestión?

Respuesta: Buscamos la continuidad en las cosas que entendemos que han funcionado bien y abarcamos una perspectiva nueva que se abre en las cosas que entendemos que no han funcionado tan bien. En eso estamos ahora mismo, trabajando, escuchando, viendo. Hay que recordar que nosotros controlábamos parte de las áreas de gobierno, otra parte era controlada por nuestros compañeros del pasado mandato.  Ahora mismo es tiempo de ver cómo ha ido funcionado todo. 

P: Llevan un mes ya como equipo de gobierno, ¿cuáles son esos aspectos que han funcionado y cuáles en los que habría que dar un cambio?

R: A lo largo de estos cuatro años hemos aprendido cuestiones del funcionamiento básico del propio Ayuntamiento, de diferentes áreas y departamentos de trabajo, que hay que mejorar y afianzar para hacerlos mucho más ágiles. Por otro lado, en concejalías donde yo no tenía el control o no sabía el funcionamiento a la hora de gestionar hay cosas que me gusta trabajar de otra manera y en eso estamos, conociendo el funcionamiento y desarrollo que se venía haciendo desde Comercio, Deportes o Desarrollo Económico. Este área tiene un fin determinado pero se quiere aumentar, hay que poner en marcha el Centro Empresarial y quiero no sólo abrirlo, sino dotarlo de un sentido común para que el futuro empresarial de Pozoblanco sea atractivo. 

P: Si mis cuentas no me fallan, el reparto de concejalías deja un total de veinte en manos del alcalde y once son responsabilidad suya. Es decir, de un total de 63 delegaciones 31 las llevan dos personas lo que viene a significar casi un 50 por ciento en un equipo de diez personas. ¿No le parece que han concentrado demasiado en únicamente dos personas?

R: Es obvio que quien hemos tenido la experiencia durante los cuatro últimos años teníamos que abarcar una serie de concejalías que tienen un peso específico importante. Hay que decir que este equipo de gobierno va a trabajar en equipo, tenemos una programación de dos reuniones semanales y cuando pongamos en marcha estas concejalías habrá gente que se sume al trabajo en equipo que es lo que venimos haciendo. También tenemos a Inma con una gran responsabilidad en el tema de personal, el tema de Servicios Sociales que abarca muchas áreas y de mucha atención lo lleva María. Anastasia está cogiendo un rol nuevo porque se le quiere dar una intensidad a esas áreas que parece que no tienen importancia pero que nosotros sí queremos darle como es el tema de Mayores, de Participación Ciudadana, de Salud, pero hay que ser responsables y Santiago y yo hemos cogido el peso un poco por la inercia de la experiencia. 

P: Lo cierto es que podríamos decir que usted sale ganando en el reparto de concejalías, le ha faltado Cultura. 

R: Tengo que decirte que me puse a disposición de Santiago. En Urbanismo necesitábamos una persona que esté al cien por cien y que esté en la calle, a mí me iban planteando cosas y es que a mí me da igual porque me ilusiona todo, aunque haya preferencias. Me he cargado mucho, uno de los proyectos más ambiciosos va a venir desde la Atención Integral del Ciudadano, cómo vamos a conectar todas las incidencias de los ciudadanos con el Ayuntamiento, un proyecto que nacerá en 2020. Me apetecía aventurarme y es verdad que Cultura también me gusta pero tenemos el que va a ser un gran concejal de Cultura. Tenemos unas áreas muy repartidas pero trabajamos en equipo, el lunes lo dedicamos entero a la Junta de Gobierno y a gestionar y el miércoles tenemos reunión de organización de coordinación de eventos porque va a haber eventos trasversales, ese va a ser el secreto de que funcionemos bien, reuniones periódicas que creo que es lo que faltó en el pasado mandato. 

P: Entre las concejalías que asume aparecen Comercio, Deporte o Innovación y Nuevas Tecnologías, esta última es de nueva creación, ¿qué enfoque o acciones quieren desarrollar?

R: Innovación va a ir muy de la mano de Comercio, Desarrollo Económico y Desarrollo Industrial y Empresarial. Entendemos que la innovación es parte del futuro de los pueblos y ciudades y queremos que tenga un presente importante en el desarrollo económico de Pozoblanco y vamos a ligarla al desarrollo de proyectos que puedan ser útiles sobre todo para los jóvenes, que puedan tener un espacio, una partida económica para desarrollar proyectos de innovación. A su vez, Innovación y Nuevas Tecnologías va a ir también aplicada al desarrollo del propio pueblo, queremos implantar algunas medidas en ese aspecto para que Pozoblanco mejore la calidad de vida. No es el concepto de smart city, que parece que estamos hablando de algo muy retórico, pero sí que Pozoblanco se adapte a las nuevas tecnologías en lo que se refiere en el día a día del casco urbano de Pozoblanco. 

P: Me hablaba antes del Centro Empresarial, ese es uno de los proyectos que asume y otro el de la remodelación del Mercado de Abastos, ¿qué me puede decir de ambos?

R: El equipamiento del Centro Empresarial llegará en cuestión de días y para mediados de agosto estará equipado. Ahora vendrá el tiempo donde tendremos diferentes reuniones y pondremos en marcha lo que va a ser el Centro Empresarial que no puede ser un sitio donde alguien vaya y simplemente esté. Hemos visitado algunos de otras localidades e incluso algunos ya están cerrados porque no tienen ese valor añadido que nosotros vamos buscando. La idea es darle un sentido general, que el empresario tenga un espacio donde pueda resolver todos los trámites necesarios para crear una empresa. Por otro lado, el de la formación, el reciclaje de todos los sectores empresariales que mueven la industria, el comercio, o la hostelería de Pozoblanco. Y luego un espacio creativo, queremos que la gente proponga proyectos de innovación, de nuevas tecnologías, en definitiva, un centro con vida propia, con formación y continuado, que no sea tan sólo un espacio donde estén las empresas, que sirva de trampolín, de creación de nuevas empresas y proyectos. 

P: Y el Mercado de Abastos. 

R: El Mercado de Abastos tiene su particularidad, ya salió a licitación el proyecto y fue adjudicado en el anterior mandato.  Ahora mismo llegados a este punto, con el resultado electoral y ante un nuevo equipo de gobierno, estamos viendo las posibilidades. Primero, respecto a la ubicación prevista para los comerciantes del Mercado porque hay algunos que quieren buscarse otra ubicación. Además, este equipo de gobierno que acaba de entrar está viendo posibilidades y ver la realidad del Mercado si es necesario o no acometer tanta inversión o enfocarla de otra manera. Evidentemente el Mercado se va a reformar pero creo que hay que acometer un Plan Integral del comercio del centro y no sólo esto, sino del tráfico, del transcurrir de los peatones, porque las obras del Mercado van a afectar a todo el centro y tiene que existir ese Plan Integral. Es más, en Comercio también se va a crear una marca potente local, no van a ser acciones particulares, sino muy dirigidas, algo parecido a lo que hicimos en Turismo donde estuvimos seis-siete meses viendo dónde estábamos y luego creamos una marca de identidad y una serie de acciones que nos llevaron a consolidar la marca Turismo, pues igual queremos hacer con el comercio. 

P: Me ha dicho que el equipo de gobierno barajará si es necesaria esa inversión o tanta inversión, pero entiendo que la remodelación se llevará a cabo. 

R: Sí, la remodelación del Mercado de Abastos se va a hacer, pero lo que personalmente veo es que se antepone una perspectiva nueva con un equipo de gobierno nuevo y que habrá que ver si el gasto que está previsto, que incluso se ha tenido que aumentar en algunas cuestiones, es cien por cien asumible, ejecutable y si el gasto es proporcional al desarrollo de los negocios que están dentro y en los alrededores. No sólo buscamos la actuación en el Mercado, sino que buscamos un Plan Integral de todo lo que implica el comercio del centro que es donde está el problema, un problema común en todas las ciudades y pueblos. Las reformas de los mercados están teniendo una serie de problemas, los mercados de abastos al final hay que ver muy bien lo que se quiere hacer porque no pueden perder su seña de identidad. Hay que equilibrar muy bien la inversión con lo que se quiere conseguir, los comerciantes son conscientes y luchan porque esa reforma se haga pero no se puede hacer a cualquier precio ni disparando los costes económicos. 

P: El presupuesto, si no recuerdo mal, era superior a los 2 millones de euros. El proyecto incluso está aprobado por pleno. 

R: El proyecto está aprobado, en cuantía pasa de los 2,8 millones de euros, una cantidad sumamente importante para ver si es necesario gastarse 2,8 millones de euros o si hay otra partida económica que se pueda ajustar más a lo que va a ser el futuro del Mercado de Abastos. No hay que olvidar que también van plazas de aparcamiento, algo fundamental en el centro. A raíz de esto, en muy breve espacio de tiempo se van a habilitar 50 plazas muy cerca del Ayuntamiento, en la zona de la calle Romo. Estamos viendo alternativas, las decisiones hay que estudiarlas antes de tomar la decisión final que sería la de sacar a licitación las obras. Es una opinión personal mía, pero es una opinión compartida por el nuevo equipo de gobierno, un equipo con ocho integrantes nuevos y también hay que respetar que conozcan cómo están las cuentas y cuáles son los objetivos, tenemos el tema de la residencia, de los polígonos y hay que equilibrar los gastos porque el dinero es el que hay. 

P: Me hablaba de potenciar el comercio con una marca pareja a la del Turismo. El comercio local tiene una problemática muy localizada y es el daño que está haciendo el comercio ‘on line’. ¿Se ha sentado ya con la Asociación de Empresarios, con los comerciantes para comentarle sus ideas?

R: Mi orden de trabajo está siendo sacar adelante la composición del equipo de gobierno, estamos teniendo una serie de mesas de valoración de subvenciones que por el cambio político se habían quedado atascadas y una serie de pliegos en relación a la feria y también con el tema de deportes al abrir las dos piscinas. Cuando todas estas cuestiones queden normalizadas se abren otros caminos, uno de los que más me atrae es el del comercio, el de desarrollo industrial de los polígonos y demás. Le hacía un símil de como hemos actuado en Turismo, evidentemente el comercio no puede ser una marca porque no tenemos un comercio turístico, sino de identidad y cercanía. Ahí es donde tenemos que trabajar, en crear esa identidad con nuestro comercio, vamos a buscar una línea que sea de futuro, que no sean acciones puntuales, vamos a trabajar, escuchar, ver la problemática y vamos a crear esa marca que nos permita hacer una serie de acciones promocionales del comercio local que vayan con el objetivo de identificación con comprar en los comercios de cercanía. Evidentemente todos sabemos el daño que hacen al comercio las compras por Internet, pero si trabajamos en esa línea de promoción e identidad creo que podemos mejorar mucho ese comercio. También tenemos que abordar el tema de formación, de crear nuevos alicientes, de crear sinergias, una serie de cosas porque hasta ahora, por ejemplo, nunca hemos relacionados ciertas actividades con el comercio y hay cosas muy sencillas. Un ejemplo, venir a ver a Raphael al teatro puede venir acompañado de una estancia de noches, pues podemos sacar esos paquetes porque esa estancia de noche significa un gasto para otros sectores. 

P: Entre los proyectos que mencionaba ha señalado la apertura de nuevos aparcamientos en la calle Romo. ¿Se van a controlar? Porque en la zona centro los aparcamientos están quedando de uso casi exclusivo de los vecinos. 

R: El tema es que hay que regularizar un poco porque el uso normal para el que se pone en marcha a lo mejor no se tiene en cuenta y sí hay que regularlo. Lo que sí es evidente es que en el aparcamiento público del bulevar cada día quedan menos plazas, Pozoblanco tiene una bolsa de más de 400 aparcamientos entre el bulevar, el cine moderno y La Salchi. Esas 400 plazas son las que tienen de verdad una esencia hacia el ciudadano que venga de la comarca porque hay que concienciar a la gente el tráfico no se deriva hacia el centro, se aparca en los aledaños. A nosotros nos interesa que la gente llegue a esos puntos y luego vaya andando al centro. Sí que es cierto que en algunas obras que se están acometiendo en el casco urbano de la plataforma única se están eliminando aparcamientos en las calles y hay que darle cabida a esas plazas de garaje que se pierden por eso el ciudadano tiende a utilizar esos aparcamientos. Pero no creo que eso reste aparcamiento al que venga a comprar a Pozoblanco porque la gente cada vez menos llega al centro en coche. 

P: Mi planteamiento no es que reste, sino que se anuncia la apertura de aparcamientos públicos que dejan de serlo porque no se regula el fin para el que son creados. 

R: En principio se puso un cartel donde se advertía que de un día para otro no se podía tener el coche pero sí que es cierto que se incumple. Una vez que estén abiertos ambos aparcamientos vamos a regularlos porque hay que ser coherentes con lo que es, todo se va a regular pero sin perder de vista esa bolsa de aparcamiento para quien venga de fuera. 

P: Antes de entrar en Deportes, hablemos del Slow. ¿Ha quedado satisfecho de esta edición siendo quizás la más floja?

R: De público ha sido muy parecida a la del año pasado, hemos ganado en algunas cuestiones, pero sí es cierto que artísticamente no es la que más me ha convencido, lo que nos ha dado este Slow es por dónde tenemos que ir de manera definitiva, ya lo he trasladado. Va a haber un cambio, incluso puede ser que entre otro tipo de música más alternativo, lo más caro del Slow es la producción, montar el escenario, una vez montado da igual que hagas uno o dos conciertos más. Se va a abrir a otro tipo de público, se va a tener una fiesta más o menos del público en general y luego hay que traer un gran artista porque es lo que se demanda. Va a haber remodelación porque ya sabemos qué es lo que funciona y a lo que hay que aspirar. 

P: Otra de las concejalías que asume es la Deportes, ¿cuáles son sus prioridades?

R: Me preocupan mucho las instalaciones, se van a hacer inversiones en las instalaciones. Tenemos que entender que el deporte no es sólo subvenciones para actividades y demás, sino que hay que destinar una parte de lo que gastamos en actividades y eventos al mantenimiento y mejora de las instalaciones municipales. Eso va a ser una realidad. Por otro lado, estamos viendo el funcionamiento de cada una de las instalaciones, el tema del personal, cómo se gestionan, el mantenimiento, el desarrollo de los horarios, tenemos muchos equipos y puedo adelantar que próximamente vamos a disponer de otra cancha más de la que tenemos. Mi prioridad es la base, el tema de las escuelas, el eje de la sociedad está entre los 3 y los 12 años que es cuando el verdadero deportista se fragua en los valores del deporte. Así que mis prioridades son poner la gestión en recursos de personal lo más coherente posible a la demanda, adaptar las instalaciones a la práctica de ese deporte y la inversión enfocada en la base.

P: ¿Qué instalaciones le preocupan?

R: Me preocupa la piscina municipal, la Ciudad Deportiva del Recinto Ferial y el Polideportivo Municipal que también está con deficiencias y nos encontramos ante el reto de que tenemos un equipo en Primera División B del fútbol femenino y nos encontramos con unas exigencias de la Federación por lo que a ese campo hay que hacerle alguna inversión, hay que mantenerlo. Esto va a ser progresivo durante los cuatro años, estamos haciendo un estudio e iremos planificando, vamos a hacer un planteamiento a cuatro años y buscando siempre el futuro. Crearemos algún espacio deportivo más destinado al deporte no federado, como el que hay al lado de los institutos, ese espacio se va a remodelar con una oferta importante, queremos hacer alguna actuación en algún otro barrio. El tema de salud va a ir muy relacionado con el deporte base porque el programa estrella que empezaremos a implantar en 2020 es el del multideporte en los colegios donde la educación, el deporte y la salud van a ir de la mano. 

P: Me ha dicho que los deportes de cancha van a tener un espacio más, ¿me podría especificar?

R: Estamos estudiando darle un tratamiento a la pista exterior del Juan Sepúlveda, se le va a dar un tratamiento especial para que pueda ser apta y se le va a dotar de material suficiente para que, sin estar cubierta, pueda hacer los servicios a partir de septiembre y el siguiente paso sería cubrirla. Vamos a hacer esa primera actuación, eso sí, cada cosa que hagamos será consensuada con los clubes. Se va a renovar el contrato con los Salesianos y creo que es importante dar pasos y lo que se haga se haga con el consenso. 

P: La cuantía en subvenciones para los colectivos deportivos supera los 200.000 euros, ¿va a variar mucho con usted al frente esa cuantía y la política de reparto?

R: La cuantía económica no te puedo decir como va a quedar porque el presupuesto de este año va a ser diferente, tenemos una responsabilidad de cuatro años y la vamos a acometer. Vamos a hacer un reajuste por un lado de la baremación de las subvenciones de deportes en todos sus aspectos, y luego ver esas partidas dedicadas a actividades que habría que resolverla. Lo que si es cierto que se le va dar un giro a la concesión de subvenciones a entidades deportivas. 

P: ¿Van a continuar las nominativas implantadas en la última convocatoria?

R: Las nominativas para los primeros equipos hay que entender que deben de mantenerse porque entiendo que un equipo se pone en funcionamiento en septiembre y puede ser una ayuda buena para ese colectivo. 

P: ¿Pero van a seguir unos criterios? 

R: Tienen que tener unos criterios, no es lo mismo un equipo que hace quince mil kilómetros que el que hace cinco mil, es un gasto importante. Donde no puede meterse un Ayuntamiento es en las fichas que se le paga a cada uno de los jugadores, nosotros tenemos que respaldar la práctica de los niños en las escuelas, los desplazamientos y veremos a ver si sacamos algún tema de material, el tema que hemos trabajado con la Marca Pozoblanco, la idea es darle esa unidad con Turismo y Deportes y hacer una promoción real a través de material deportivo. A mí me gustaría que en esto también entraran las empresas locales, que el gasto se quedara aquí. La idea es que se abra una nueva línea y todo se regule. 

Era uno de los balances que se venía anunciando y el concejal de Turismo, Promoción y Festejos del Ayuntamiento de Pozoblanco, Eduardo Lucena, ha ofrecido hoy su visión sobre su gestión a lo largo de este mandato. El edil ha partido de noviembre de 2016, fecha en la que presentó la Marca Pozoblanco y a raíz de ahí ha analizado unas decisiones que a su juicio vienen marcadas por un modelo de gestión muy determinado. Lucena ha hecho frente también a las cuestiones económicas, ya que ha sido uno de los ediles a los que más explicaciones se le han pedido durante este mandato, y ha defendido que ese modelo de gestión se basa “en una economía circular, es decir, el Ayuntamiento de Pozoblanco se gasta una determinada cantidad que revierte en empresas de la localidad”.

 Lucena ha ido desgranado las actividades que han nacido al amparo de sus delegaciones y es que si algo no se le puede negar al edil es una iniciativa que ha demostrado a lo largo de estos cuatro años. Del proyecto global de la Marca Pozoblanco salieron las figuras de embajadores, las becas de promoción, que esta edición al parecer tendrán más variedad siendo becados no sólo deportistas, el Congreso Nacional del Cerdo Ibérico o el Slow Music. Además, el concejal ha defendido el “empuje” que desde sus competencias se le han dado a las fiestas populares y tradiciones locales. 

En relación a las cifras, siempre en el punto mira, Eduardo Lucena ha explicado que durante 2018 desde las concejalías de Festejos y Turismo se gastaron 452.303,01 euros de los que un 66,75 por ciento, es decir, 301.878,68 euros revirtieron en 119 empresas de la localidad. El resto, algo más de 150.000 euros, se lo llevan las empresas taurinas y las que trabajan la iluminación. El concejal ha defendido estas cifras atendiendo a las razones de saneamiento económico del que goza el propio Ayuntamiento y al impacto económico que ese gasto produce en la localidad, un impacto que “casi cuadriplica” el gasto, según ha expuesto el concejal.

Otras de las cuestiones criticadas al edil han sido las diferentes modificaciones de crédito aprobadas en pleno con las críticas de la oposición. Y para lo que unos es falta de previsión y jugar con ventaja saliéndose de un presupuesto, para Lucena es “algo que hacemos todas las concejalías”. “La primera de ella la hicimos porque contábamos con los 88.000 euros que íbamos a dejar de aportar a la Mancomunidad, que a día de hoy sigo estando en desacuerdo en esa aportación, pero entiendo que mi modelo de gestión incomode a la oposición”.

Actividades que buscarán un repunte

Entre las apuestas que ha venido realizando Eduardo Lucena se encuentra el terreno de la gastronomía con el Congreso del Cerdo Ibérico como reclamo. A pesar de que el edil ha catalogado la actividad como “consolidada” lo cierto es que las dos ediciones realizadas han distado mucho entre sí en sus planteamientos. A este respecto, Lucena ha apuntado que “estamos trabajando en una nueva edición donde lo profesional y lo social se vuelvan a dar la mano, pero potenciado mucho la parte social, de concienciación”. Una actividad que se desarrollaría en el otoño y en cuyo proyecto ya se está trabajando.