El Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) publica hoy martes la convocatoria pública para cubrir el puesto de la dirección-gerencia del Área Sanitaria Norte después de la marcha de Ana Leal, que se produjo el pasado diecisiete de febrero tras su designación para la dirección del distrito sanitario Córdoba-Guadalquivir. La provisión del puesto de trabajo, de carácter directivo, se realizará por el sistema de libre designación aunque se establecen una serie de requisitos. 

Estos pasan por estar en posesión de la titulación universitaria de título de licenciado, ingeniero, arquitecto, grado o equivalente, diplomado, ingeniero técnico, arquitecto técnico, grado o equivalente. Además, los aspirantes deberán presentar un proyecto técnico de gestión. El proyecto técnico de gestión deberá incluir necesariamente las líneas de actuación del área de responsabilidad de la Dirección de Salud valorándose aspectos como las líneas estratégicas para el desarrollo de las áreas de responsabilidad; el análisis de los recursos humanos y propuestas para su gestión eficiente; los objetivos a conseguir o las propuestas de mejoras. 

El Club Excelencia en Gestión, una asociación empresarial independiente y sin ánimo de lucro que se dedica a mejorar la gestión y los resultados corporativos de las organizaciones, ha dado a conocer el nombre de las finalistas de la quinta edición del Premio de Buenas Prácticas en Gestión, una lista en la que aparece la Fundación Prode. Como en las ediciones anteriores, se han podido presentar organizaciones de todo tipo que hayan puesto en marcha iniciativas dentro del ámbito de la gestión, que se marquen como objetivo la excelencia, la innovación y la sostenibilidad y que sean innovadoras y replicables.

En total son 15 las Buenas Prácticas que han sido reconocidas como finalistas por el comité técnico encargado de tomar esta decisión, entre las 76 candidaturas seleccionadas, que han sido evaluadas minuciosamente por un grupo de evaluadores asesores EFQM con gran experiencia en el entorno de la gestión. La decisión final queda ahora en manos de un jurado institucional multisectorial, que dará su veredicto durante el acto de entrega de los premios, que se celebrará en Madrid en formato presencial el próximo 28 de septiembre. Por otra parte, a partir de noviembre, galardonados y finalistas tendrán la oportunidad de presentar sus buenas prácticas en los eventos organizados por los Foros Sectoriales promovidos por el Club Excelencia en Gestión. Todas las buenas prácticas seleccionadas se sumarán a las más de 350 que ya están disponibles en la Plataforma de Conocimiento del Club Excelencia en Gestión.

Esta organización es una asociación multisectorial sin ánimo de lucro que desde hace más de 30 años ayuda a las empresas y a otras organizaciones (grandes, medianas y pequeñas) a mejorar sustancialmente su competitividad y a conseguir niveles de excelencia en su gestión y resultados. Se trata de la entidad representante en España de la EFQM, que promueve un marco de referencia en gestión internacional. 

El organigrama del nuevo Ayuntamiento, entendiendo el mismo como el reparto de concejalías, permitió a finales de la semana pasada poner cara a los responsables de las diferentes delegaciones que conforman ese organigrama. Toca ahora que cada edil se haga con sus responsabilidades y conocer el camino que seguirán sus políticas en las diferentes materias, aunque es indudable que son varios los retos a los que el nuevo equipo de gobierno tiene que hacer frente en los próximos años. Cuestiones que no han sido abordadas en los años anteriores o que simplemente están en la casilla del debe, a las que hay que unir las promesas anunciadas y que deberían materializarse en este mandato. 

En este último capítulo podríamos incluir, sin duda, la construcción de la residencia. Un tema que copó gran parte de la actualidad en las últimas semanas del anterior mandato y ante el que el nuevo equipo de gobierno tiene que seguir un cronograma que le apremia ya que sin ir más lejos antes de la finalización de este mes debería estar iniciado el proceso de encargo del proyecto al equipo redactor. Un reto que a pesar de darse por hecho tiene letra pequeña por el coste de la inversión y porque a la hora del concierto de plazas entran en juego otras administraciones, en este caso, la Junta de Andalucía. 

Pero lejos de un proyecto que a buen seguro será piedra angular del mandato, por el camino quedan cuestiones probablemente menos llamativas pero que se vienen arrastrando durante años. Y aquí se encuadrarían temas como la tan manida Relación de Puestos de Trabajo (RPT) del Ayuntamiento de la localidad, cuya elaboración ya estaría finiquitada y que ahora debería ser aplicada. En el apartado de cuestiones más que debatidas pero antes las que no hay solución definitiva también aparece la cuestión de la limpieza con el anuncio de unos nuevos pliegos que nunca llegaron a concretarse y los problemas derivados de un servicio ante el que las empresas responsables solicitaron la rescisión del contrato de mutuo acuerdo que fue desechado tras una comisión especial. 

Otro de los retos del nuevo equipo de gobierno será la obra del Mercado de Abastos, que quedó en la cuenta del debe en el anterior mandato. Una inversión que abarca más allá de la puesta en marcha del proyecto ganador, ya que el sector del comercio demanda que sea una de las medidas correctoras desde lo público para paliar el desequilibrio existente entre la zona norte y centro del municipio. Además, a ello hay que sumar el trabajo previo para ofrecer a los empresarios un lugar donde ubicarse de manera temporal mientras duren las obras, gestiones que al parecer estarían bastante avanzadas.  Y precisamente del desequilibro entre las zonas de la localidad se viene hablando mucho con la concentración de servicios y actuaciones en la zona norte en detrimento de la sur, donde vecinos demandan también actuaciones o al menos la resolución de algunos conflictos como el existente en las viviendas del Plan 54 que fue puesto en evidencia de nuevo hace unos días por la Asociación de Vecinos.

Entre todas estas cuestiones aparecen otras como poner en marcha proyectos como el Centro de Desarrollo Económico o la Ciudad de los Niños, que lleva en presupuesto dos ejercicios, y que se entremezclan con la gestión diaria donde el PP tendrá que marcar el camino que quiere seguir a través de sus políticas. Y todo ello sin olvidar el liderazgo que le correspondería a la localidad en cuestiones de ámbito comarcal por su peso poblacional con reivindicaciones como la mejora de las comunicaciones o el estudio de acciones para paliar la despoblación. 

Cerramos hoy el ciclo de entrevistas haciendo balance del primer año de legislatura en el Ayuntamiento de Pozoblanco con el máximo responsable del mismo, Emiliano Pozuelo. El alcalde de la localidad consiguió hace un año lo que probablemente soñó durante doce en la oposición y ahora lidera un equipo de gobierno formado por dos grupos dispares que viene trabajando «a diferentes ritmos». Lo deja muy claro durante la entrevista. Pocas cosas suele decir de manera gratuita el primer edil pozoalbense y el tirón de orejas que da es más que obvio. Transparencia, sentido común, apertura del Ayuntamiento y cambio han sido durante este año las banderas de su mandato, aunque muchos no coincidan en la forma de ondear esas consignas, ni tan siquiera de que ondeen.

Pregunta: ¿Qué balance haría en líneas generales de este primer año de legislatura?

Respuesta: Ha sido un año complicado, bastante difícil en la gestión del día a día, pero muy positivo en términos generales. Muy mejorable en términos particulares pero si lo analizamos en su conjunto mi percepción general es que ha sido un año muy positivo tanto particularmente en la gestión nuestra como en general en la ciudadanía de Pozoblanco, que al final es para lo que nosotros estamos aquí.

P: Le vengo preguntando a todos los portavoces el mayor mérito del equipo de gobierno, ¿cuál sería para usted?

R: Creo que la estabilidad. No es fácil sentarse dos grupos políticos que son muy dispares y sentarse a organizar un equipo de gobierno de nueve personas donde siete no saben absolutamente nada del funcionamiento de una administración, un equipo en el que hay gente con mucha personalidad. Intentar conseguir que a lo largo de este año todo esté equilibrado, que haya unión, que a pesar de las discrepancias en determinadas cuestiones haya habido estabilidad en el municipio y que todo el mundo, unos a un ritmo y otros a otro, hayan sido capaces de asentarse, de ubicarse, de conocer la casa y a pesar de ello poner en marcha iniciativas como se han puesto. Creo que el mayor mérito que nos podemos achacar por encima de cualquier otro es haberle devuelto a Pozoblanco esa normalidad institucional que tanto echábamos en falta.

P: ¿Y su principal fallo?

R: Seguramente los diferentes ritmos en cuanto a la toma de decisiones o de poner en marcha actuaciones entre unas concejalías y otras. Quizás en algunos casos lo he echado en exceso en falta. Creo que también es un poco por comodidad, forma un poco parte de cuando la sociedad civil toma parte de ciertas administraciones, hasta que se ubican cada uno en función de la personalidad que tengan actúan de una manera u otra. Hay quienes son más proactivos y son capaces de lanzarse a solucionar los problemas a sabiendas de que se pueden equivocar, pero lo asumen como fallos de que están empezando. Y hay gente más pasiva y si puede solucionar las cosas el alcalde pues mejor que lanzarse a la piscina. Creo que en algunos departamentos eso se ha notado, la falta de celeridad que era necesaria para que cambios estructurales que queremos poner en marcha en esta casa se pudieran visualizar porque de lo contrario ocurre que andas con cuatro ruedas y tres van a noventa y la otra a sesenta y entonces el coche va derrapando.

P: En esa línea, ¿usted ve responsable que nueve, diez meses después un concejal pueda decir que no se ha puesto al día?

R: Eso es lo que te decía, que echaba en falta que en algunos departamentos los ritmos no han sido los que nos hubiera gustado. Para empezar, cuando uno decide presentarse a la política, cuando hablamos de la nueva política, no se trata de ser más joven o más viejo, tener más o menos experiencia, sino de hacer las cosas diferentes y cuando te presentas a un puesto de responsabilidad como es este, la gente te vota para que al día siguiente empieces a tomar decisiones y solucionar sus problemas. No todos los problemas se pueden solucionar de la noche a la mañana, pero sí asumir el rol que te corresponde. Creo también que yo puedo tener parte de culpa por asumir como propias responsabilidades que no eran mías porque si se produce un incendio y viene el alcalde con el extintor a lo mejor esa persona se relaja un poco. Ha pasado en muchos plenos a lo largo de este año, ha pasado en muchas situaciones en las que había que salir a dar la cara en determinados departamentos y al final he tenido que asumir gestiones que no nos correspondían. Quiero pensar que estamos en un grupo de nueve personas muy diferentes y los ritmos este año han sido distintos, eso lo veo yo, lo ves tú y lo ve la ciudadanía, y eso es lo que tenemos que equilibrar porque si no va a haber una descompensación que puede afectar a la relación entre los miembros del equipo de gobierno.

P: Hablemos ahora de la otra parte de la Corporación, de la oposición. ¿Cómo valoraría su trabajo?

R: En términos generales bien, muy diferentes en la gestión en la oposición que están haciendo unos y otros. IU creo que está haciendo una oposición responsable, muy concreta, muy trabajada. Cuando José María Moyano habla de cualquier tema es porque se lo ha preparado, porque tiene conocimiento con detalle de lo que está hablando. A Auxi creo que le está costando un poco asumir el rol que tiene, creo que es algo normal porque el PSOE llevaba muchos años gobernando en Pozoblanco y asumir ahora que te toca oposición cuando encima está trabajando en un organismo donde es gobierno pues creo que en algún momento se puede confundir el papel que uno tiene en cada momento. Pero aún así creo que está haciendo una oposición responsable, seria. Y CDeI pues está como el muchacho que juega al fútbol y lo quita porque no está bien y la solución es pegar patadas por pegarlas y creo que son los que están un poco más tomando una actitud dentro de la oposición que no se corresponde con la realidad que se está produciendo en el Ayuntamiento, pero ellos sabrán. Yo respeto tremendamente las posiciones que pueda tener cada uno en la oposición porque yo he estado mucho tiempo y sé lo que se pasa y lo difícil que es ser oposición cuando enfrente tienes un gobierno con mayoría absoluta que puede tomar las decisiones que considere oportunas sin consultar nada. Si en este año tampoco ha habido excesivo ruido mediático con la oposición es porque algo estaremos haciendo bien dándole participación para que ellos también tengan el protagonismo que se merecen.

P: La semana pasada el equipo de gobierno ofrecía una rueda de prensa de balance de gestión que podría haber sido la de cualquier otro año resaltando cuestiones que se viene sucediendo año tras año. Dígame, ¿cómo están los grandes proyectos de esta legislatura? Me decía hace poco el concejal de Urbanismo, Manuel Cabrera, que el tema del bulevar iba avanzado con la redacción del proyecto y las últimas informaciones hablan de la variación de la última fase porque al parecer puede surgir una plataforma vecinal que no quiere que se hagan dos plantas de aparcamientos. 

R: No tengo ni idea, es la primera noticia que tengo de que haya unos vecinos que no quieren aparcamientos. Es la primera noticia que tengo, te lo digo con toda la tranquilidad, no se ha hablado en la Junta de Gobierno. No tengo ni la más remota idea. Lo que sí digo es que puede ser un año exactamente igual de actividades pero creo que los cambios que se han producido son demasiado profundos como para igualar este año a otro cualquiera. En este Ayuntamiento nunca se ha tenido conocimiento de lo que se hace dentro como se tiene ahora. Nunca se ha conocido el sueldo del alcalde, la renta, no se ha tenido el acceso a toda la información que tiene hoy cualquier ciudadano, nunca jamás. Antes toda la información que se sacaba era a través de filtraciones o de otras cuestiones pero no porque el gobierno la diera. Poner en marcha un plan de participación ciudadana para que la gente empiece a participar en la vida pública, sentarse con la gente de los polígonos y desbloquearse el tema como se ha desbloqueado, que yo sepa nunca se ha hecho. La situación que nos hemos encontrado este año ha sido muy compleja, encontrarte expedientes sancionadores para cerrar medio pueblo, con peticiones de la fiscalía de que o tramitas o puedes seguir el mismo camino de Pablo Carrillo. Procedimientos que te obligan a abrir expedientes sancionadores que no te corresponden a ti, que corresponden a una etapa anterior, que son una responsabilidad que el anterior alcalde no asumió. Eso te obliga al mismo tiempo que estoy tramitando una denuncia con la Guardia Civil del Seprona de un taller mecánico a sentarme con el propietario y decirle que hay que arreglar el problema. La gente cuando viene aquí porque le mandas una carta con una multa que va desde los 6.000 a los 30.000 euros es complicado sentarse y hacerle ver a esa persona que las cosas hay que hacerlas de otra forma. La gente de los negocios lo está pasando muy mal como para que las administraciones lleguen a ponerle sanciones y todas esas cosas se están tramitando una detrás de otra y aún así que la administración no se pare. La situación del personal del Ayuntamiento que no solo afecta en lo político también en las relaciones entre departamentos, con unas tensiones tremendas a la hora de tomar cualquier decisión, con un estado de cuentas que se gastaron 2,5 millones de euros en inversiones que no tenían y que nos obliga ahora a hacer un plan económico. Son muchas cosas.

P: Pero vayamos por partes. Volviendo al tema de lo expedientes, la frase que dijo en el último pleno refiriéndose a que diría a las personas que tenía que tramitar los expedientes porque así lo exigía el CDeI no fue muy acertada. 

R: Si se entiende como que estoy intentando eludir la responsabilidad puede que no sea acertada, si se ve con la intención que yo la dije pues no. No puedo tolerar que Benito García, que ha sido concejal de Urbanismo los últimos cuatro años, venga a decir que el alcalde no está tramitando un expediente sancionador cuando él me ha dejado en el cajón cien. Ese es el motivo por el que yo vengo a decir esa frase, estoy tramitando los suyos por eso digo en el pleno eso, no para eludir la responsabilidad.

P: Pero deja lugar a una mala interpretación, no sólo de eludir la responsabilidad. 

R: Cada uno puede utilizar su interpretación como quiera, la mía era esa.

P: Me comentaba también el tema el personal, PSOE e IU le recriminan que durante la negociación el Ayuntamiento cediera en todo. 

R: Imagínate que me tengo que sentar a negociar con todos los funcionarios de este Ayuntamiento en los que cada uno tiene su interés particular. En este Ayuntamiento no existe una piña, aquí hay pequeños departamentos en los que cada cual tiene su grupito y sus intereses y cada uno los defiende de una menra muy dispar, entonces la única solución para que se desbloquee un problema es sentarse con los responsables sindicales que son los que tienen la legitimidad para aprobar un convenio u otro. Que los representantes sindicales son todos de la policía y se puede entender que hemos negociado solo con una parte, pues sí. Pero ese problema lo tienen que solucionar los funcionarios, no la parte política.

P: Le preguntaba por las concesiones dadas en el convenio, que parte de la oposición afirma que el Ayuntamiento ha cedido en todo.

R: Eso es totalmente incierto. Te puedo enseñar la primera propuesta y de la primera a la última creo que la rebaja en las peticiones está cerca del 40 por ciento. La negociación no ha sido fácil, pero tenía claro que la única forma de llegar a un acuerdo es que las cosas se hicieran no en secreto pero sí guardando mucha cautela porque de lo contrario esto se convierte en un debate sobre el estado de otra cosa que nada tiene que ver con la negociación que se estaba llevando a cabo.

P: ¿Por qué no hay actas de esa negociación? ¿Entiende que la oposición se queje de no poder haber visto nada de la misma?

R: Los puedo entender, puedo comprender que les hubiera gustado conocer más detalles del proceso de negociación pero estoy completamente seguro que si no se hubiera hecho así, no hubiéramos llegado a ningún acuerdo. Yo ya he vivido como se han llevado estas negociaciones en otros momentos y cuando al final no solo opinan las partes implicadas sino otros representantes sindicales que nada tienen que ver, todo el mundo intoxica la negociación. Ellos tenía su base de fuerza, la presión que pueden hacer pero nosotros teníamos la nuestra y yo sabía que la principal baza que tenía es que la policía no se podía permitir el lujo de estar con otro alcalde en guerra porque la presión ciudadana podía ser muy grande. Tu puedes tener un conflicto con un alcalde que sea muy malo, pero si ya son siete los malos… Y bueno te puedo asegurar que en la mesa de negociación hubo miembros que se negaron a firmar el convenio.

P: Hábleme ahora del Plan Económico. Si no me equivoco el año se ha cerrado con déficit, ¿qué implica eso?

R: Quiere decir que no podemos utilizar una parte del remanente de tesorería. Lo gordo, los 10 millones que están en el banco no se pueden utilizar y nosotros teníamos una partida de 900.000 euros para el mercado que no se puede utilizar este año. El dinero no se ha gastado, lo que no nos permite el Ministerio de Hacienda es utilizarlo al no cumplir el déficit y por tanto la regla de  gasto.

P: Hablamos del año 2015, un año gobernado seis meses por el PSOE y seis meses por Pe+ y PP. Para situarnos, ¿qué parte de responsabilidad le corresponde a cada uno?

R: El déficit vienen generado como consecuencia de tener un presupuesto prorrogado donde tu partida presupuestaria en inversiones es cero. En 2015, como no se han ejecutado las inversiones del año anterior, todo eso no se ha hecho no lo puedes meter en 2015 porque tienen cero y se gastan 2,5 millones en inversiones. Los seis meses que hemos gobernado son perfectamente cuantificables. ¿Qué actuaciones ha tenido el equipo de gobierno en seis meses? ¿La feria, gastarnos 10.000 euros más en la feria? Si no hemos hecho ninguna obra, la Biblioteca estaba terminada y se estaba haciendo el trabajo interior. ¿Responsabilidad nuestra?

P: Tan sólo le pregunto. 

R: En personal puede ser que nos hayamos podido gastar algo más de dinero y sí puedes entrar con más detalle y ver el grado de responsabilidad porque tanto en los seis primeros meses como en los segundos se ha gastado casi el doble en contratación de personal eventual que lo que había presupuestado. Pero, ¿en lo demás?.

P: Cambiando de tema. ¿Qué proyecto se va a hacer en el Centro de Salud porque las versiones del propio equipo de gobierno varían?

R: Se va a hacer lo acordado en pleno. Se han tenido reuniones con el CADE, con ADEPO, con los agentes que queremos que estén allí y se les ha explicado el proyecto y pedido las necesidades que tienen para redefinir los espacios.

P: No entiendo entonces que un concejal diga públicamente que el proyecto va a ser otro. 

R: No puedo prohibir a ningún concejal decir lo que le apetezca, yo te digo lo que es y la realidad a día de hoy es que el proyecto sigue con las mismas características que se aprobó. En ninguna Junta de Gobierno, que es la mesa de debate y toma de decisiones que nosotros nos pusimos, se ha dicho lo contrario. Pueden surgir cosas a lo largo del procedimiento pero esa opción no se ha visto en el seno de una Junta de Gobierno. No sé cuál será el motivo por el que se ha hecho esa afirmación.

P: Ese tipo de cosas genera una sensación de no tener las cosas claras, de improvisación. Le pongo otro ejemplo, el de los parquímetros, se anuncia que es la opción por la que se opta y a los meses se recula. 

R: Esas cosas las hemos hablado aquí. Tuvimos una reunión con ADEPO y hablamos de los parquímetros y se llegó a la conclusión de que era mejor no ponerlos. Como nos conocemos todos pues puede haber algunos concejales que su forma de ser les lleve a decir en voz alta lo que están pensando y eso puede llevarlos a meter la pata. Hay que pecar de callar porque en lo único que puedes caer es en una contradicción.

P: ¿No entra ahí la política de comunicación? ¿No hay manera de que ciertos cosas se controlen por el bien de la institución?

R: Pues sí. A ver, no soy el concejal de medios de comunicación. Se supone que hemos contratado a una persona para que regule todo esto y se ha contratado a una empresa que su principal función es esa y si se contrata es porque evidentemente no estaba funcionando bien. No nos vamos a gastar un dinero que dijimos que no nos íbamos a gastar por gusto, se contrata porque había una necesidad de unificar los mensajes, las comparecencias públicas, unificar los criterios. Nos conocemos algo y si con algo sufro es con eso, me encantan los medios de comunicación y creo que tenemos un campo tremendo para poder dar pasos de gigante y tenemos un margen de mejora tremendo. El simple hecho de que hace dos meses me vaya a Sevilla y resuelva el tema de la televisión y a día de hoy no esté andando pues nos saca los colores a todos un poco.

P: Por cierto, ¿qué hubiera dicho el Emiliano Pozuelo de la oposición si no le hubieran contestado a los ruegos y preguntas, si le hubieran cortado los plenos? No me diga que no se hubiera enfadado. 

R: Seguro que hubiera pataleado, pero hay que ponerse un poco en la situación en la que estamos. Venimos de ocho años que los plenos han sido un disparate y yo tenía que cortar eso. No se trata de cortar el derecho de fiscalizar, sino de cortar que se conviertan en un circo y eso se ha conseguido a pesar de que la oposición se pueda enfadar. Parece que ya se han dado cuenta y hemos tenido una comisión para regular los tiempos pero si todos quieren utilizar los tiempos marcados volveremos a irnos a las tantas.

P: Cierro con la opinión que me daba de Santiago Cabello hace un año diciéndome que era un buen chico, ¿qué opinión tiene de su socio de gobierno un año después?

R: En lo político tiene mucho margen de mejora, ha entrado nuevo y creo que tiene muchísimo margen de mejora de aquí al futuro. Estoy completamente seguro que si volviéramos al día de la negociación con lo que sabemos hoy, seguramente el debate por quién empezaba a ser el alcalde se hubiera dilucidado en treinta segundos, por su parte, por la nuestra y por toda la ciudadanía. Cada vez que ha pasado algo por ahí fuera pensaba, cuánto tiempo tardará en pasarnos a nosotros y esas cosas se hacen teniendo algún conocimiento de cómo funciona la casa y sobre todo teniendo alguna habilidad para poder saber los caracteres de las personas y que tenemos que jugar con ello porque de lo contrario esto se convierte en un circo en cuatro días.

No revalidó la victoria conseguida por el PP en las elecciones de 2011, pero su llegada a la política sí sirvió para que los populares volvieran al equipo de gobierno cuatro años después. Santiago Cabello lidera el grupo municipal del PP en el Ayuntamiento de Pozoblanco y se prepara para asumir la alcaldía en un año. Hace un balance «satisfactorio» de su primer año de gestión, aunque haya temas que no acaban de resolverse.

Pregunta: ¿Cómo valoraría este primer año de gestión?

Respuesta: Ha sido un año muy bueno, constructivo. Los que veníamos nuevos teníamos la inquietud de cuando alguien llega nuevo a una situación que desconoce, pero después de pasar un año ya nos hemos acomodado, ya vamos habituándonos a los procesos, conociendo mucho mejor el Ayuntamiento y nos sentimos mucho más cómodos que el primer día que llegamos aquí, que todo era muy desconocido para nosotros. La verdad es que estamos contentos, satisfechos con los resultados que se están llevando a cabo, con estas iniciativas, eventos en los que estamos trabajando. Seguro que se pueden hacer las cosas mejor, que se pueden aportar más soluciones a las demandas de los ciudadanos pero por ilusión y trabajo no va a ser.

P: Le vengo preguntando a todos los portavoces que me enumeren algún mérito del equipo de gobierno, para usted ¿cuál sería el mayor logro conseguido?

R: La estabilidad. Pozoblanco venía de unos años muy convulsos, la ciudadanía había dejado de creer en los políticos, en el Ayuntamiento. Toda la Corporación, porque quiero incluir aquí también al resto de grupos, le han dado esa estabilidad que Pozoblanco necesitaba y que creemos que es muy necesaria para que sigamos avanzando en líneas generales.

P: También habrá habido errores. 

R: Seguramente que hay muchas cosas que podemos seguir mejorando, muchas cosas que las podríamos haber hecho mejor. Para eso tenemos a la oposición que está haciendo un trabajo que entendemos que es bueno, de fiscalización y en ese sentido todo lo que nos está aportando la oposición y los ciudadanos a través de las diferentes vías, pues estamos agradecidos que nos transmitan sus quejas, sus mejoras, para que las podamos llevar a cabo.

P: Profundicemos en el trabajo de los grupos de la oposición, ¿cómo la valoraría?

R: Creo que están haciendo un buen trabajo, quizás no sea lo habitual, que desde un equipo de gobierno se hable de la oposición, pero entiendo perfectamente que la labor de la oposición es de fiscalización, de ver qué trabajo está haciendo el equipo de gobierno, en qué se está equivocando y en las cosas que puede mejorar. Ese es el camino que tenemos que seguir y trabajar siempre en el mismo camino y buscar los mismos objetivos, nosotros como equipo de gobierno y la oposición en lo que tiene que aportar.

P: Me comentan algunos grupos que le dan participación en temas peliagudos para compartir, digamos, responsabilidades, mientras que en el día a día la participación no es tan clara. ¿Es cierto?

R: Efectivamente estamos dándole oportunidad en las decisiones importantes porque queremos contar con ellos porque entendemos que tienen que estar en una mesa de trabajo. Aunque nosotros podríamos tomar esas decisiones porque el equipo de gobierno tiene mayoría, desde el primer día lo tenemos claro, nos gusta compartir esas decisiones importantes con ellos. Seguros que también podrían estar en otras mesas de trabajo, sinceramente no sé el funcionamiento que tenía el equipo de gobierno en otras legislaturas. No sé si se le daba antes más, menos o ninguna participación a la oposición, pero sí entendemos que en esas decisiones importantes tienen que estar. Seguro que se puede mejorar si entienden que hay que darles más participación.

P: Me comentaba en esta serie de entrevistas de balance el alcalde, Emiliano Pozuelo, que un fallo que ha visto en este primer año es el diferente ritmo que hay en determinadas concejalías, ¿está de acuerdo?

R: Quizás haya concejalías que te marcan un ritmo mucho más dinámico y necesitas una visión más ágil y estar encima como pueden ser obras, tráfico, personal, contratación, gobierno interior, eventos o turismo. Lógicamente son concejalías que tienen un ritmo mucho más rápido porque generan mucha actividad diaria y tienes que estar pendientes. Otras, que tienen la misma importancia, quizás no generan la actividad tan de continuo y quizás no tienes que estar tan encima. Hay actividades que llevan un ritmo más frenético porque así lo exigen.

P: Antes de entrar en su gestión, también vengo preguntado qué diferencias ven entre el Pozoblanco de hace un año y el actual, ¿usted las ve?

R: Sobre todo veo un Pozoblanco donde sus ciudadanos confían más en el Ayuntamiento, en los políticos, en la Corporación Municipal, en el equipo de gobierno, y eso es fundamental. Como le decía antes, entramos en un momento difícil, si lo extrapolamos fuera, a un ciudadano de la comarca, Pozoblanco no era el referente que creemos que debe ser. Creo que no se estaban haciendo las cosas a nivel político como Pozoblanco se merece, por las situaciones que han sucedido y lo que fundamentalmente queríamos era darle estabilidad y recuperar esa confianza. Nos ha llevado mucho trabajo, mucho esfuerzo, pero en eso no vamos a escatimar.

P: Entremos ahora en su gestión. En el mes de marzo le hacía una entrevista donde le preguntaba por la contratación del director de Recursos Humanos, un compromiso electoral y que decían que iba a poner fin a los problemas de personal en el Ayuntamiento. Me dijo que era cuestión de semanas, ¿seguimos igual?

R: Es una figura que nosotros efectivamente teníamos acordada. Entendíamos que era una figura muy importante porque el departamento de personal lleva un ritmo muy frenético y la carga de trabajo necesita que se coordine y quizás también que se refresque, porque el personal conoce a nivel técnico pero esta figura le podría dar una visión muy distinta. No es una figura fácil, seguimos entendiendo que debe existir, pero por otro lado yo entré aquí sin ningún prejuicio y quiero darle oportunidad a todos los funcionarios y sacar lo mejor de cada uno. Quiero darle esa oportunidad y que muestren su valía, tenemos un informe de cada uno y estamos valorando para ver de qué manera podemos seguir reestructurando y ajustando las cosas.

P: Pero, ¿se haría la contratación o la descartan?

R: La tenemos en mente

P: Siguiendo en la línea de personal, se le critica que haya eliminado la mejora de empleo de las ofertas de empleo impidiendo que muchos jóvenes formados puedan optar a puestos de sus titulaciones.

R: Es un tema que se ha planteado en varias ocasiones. Nosotros seguimos un criterio porque entendemos que debemos seguir un único criterio y no hacer distinciones. Seguro que hay personas que tienen titulación y están trabajando en puestos que no se ajustan y seguro que se merecen trabajar en algo de esa titulación, pero entendemos que son casos puntuales y son más las personas que están en situación de desempleo, que esa es nuestra prioridad. Hay ofertas que se han pedido con mejora de empleo, pero no la mayoría. Nuestra apuesta en ese sentido es darle la oportunidad a personas en desempleo en detrimento de aquellas que están trabajando aunque no estén cumpliendo con sus expectativas profesionales.

P: ¿Las ofertas no podrían hacerse a través de otros mecanismos que no sea la Oficina de Empleo?  

R: Se podría hacer. Ahora mismo las contrataciones directas se hacen a través de diferentes bolsas de empleo, todo lo demás sale por el SAE, podría haber otra fórmula que quizás pudiera mejorar pero históricamente se viene haciendo así porque disponen de datos que nosotros no.

P: Le digo esto porque se ha escuchado que en muchas ofertas tan sólo viene un candidato o a lo sumo, dos.

R: Sí, pero entendemos que sería la misma situación, los datos serían los mismos. Si sacamos una oferta y solo nos viene una persona vendría la misma persona por el SAE. Es una situación que muchas veces no entiendo, hay contrataciones puntuales que han venido una o dos personas porque no hay nadie más, pero hay otras situaciones que las estamos siguiendo porque hay algunas categorías que a mí particularmente me sorprende que no vengan más candidatos. De un mes para aquí se han dado algunas situaciones que no las comprendo. Estoy con usted en que se da esa situación y vamos a ver qué mecanismos se pueden dar por qué los que están apuntados no vienen.

P: Otra de sus delegaciones, la de Medios de Comunicación. También en marzo se anuncia que se va a abrir la televisión y tres meses después seguimos en las mismas. Me dijo en la entrevista a la que me refería anteriormente que si ese día llegaba se cumpliría un sueño, ¿se está trabajando para el momento que llegue?

R: Le reitero, como hice entonces, que para mí es un servicio muy importante que se da a la ciudadanía. Queremos seguir dándolo pero ampliándolo. Se está trabajando en hacer una programación completa, no solo de contenidos sino también en horarios, variada y atractiva. Ha habido varios aspectos que nos han imposibilitado y retrasado en la puesta en marcha, hay unas deficiencias que estamos intentando corregir.

P: Por cierto, ahora que sabemos que se va a poner en marcha, ¿en qué televisión pública cree usted?

R: En eso precisamente, en una televisión pública.

P: Bueno, pero hay muchas formas de entenderla, ¿cuál es la suya?

R: Pues una televisión donde todos tengan su oportunidad, sus espacios, donde todos los ciudadanos se vean representados en la medida de lo posible. No queremos que haya veinte actividades y solo se reflejen cinco. Entendemos que la televisión tiene que ser un canal lo más objetivo posible.

P: Vamos, que no va a ser usted un concejal que cuando vea algo que no le guste levante el teléfono. 

R: (Risas). Vamos a intentar confiar en los trabajadores y que las noticias sean lo más objetivas posibles, confiamos en su profesionalidad.

P: Hace un año, en plena campaña electoral, venía a decir sobre Emiliano Pozuelo que no veía bien su cambio de partido tras no haber podido hacer nada después de tantos años en política. ¿Cómo ha cambiado su percepción de su compañero en este año?

R: Es una persona que ya tenía experiencia y a nosotros, tanto él como Manolo Cabrera, nos ha sido de gran ayuda porque cuando entras nuevo en un sitio es muy importante tener personas que tienen conocimientos previos. Quiero resaltar el buen ambiente de trabajo, aunque a veces haya discrepancias pero lo importante es llegar a acuerdos y tener los mismos objetivos y trabajar por Pozoblanco.

P: Para terminar, ¿qué me puede decir de los pliegos del servicio de limpieza?

R: Pues es una situación, junto a la creación de empleo, que es uno de nuestros pilares. Ya se aprobó en pleno, nos faltaban varios detalles para poder conformar las distintas mesas de valoración y me acaban de informar que la próxima semana -por esta- vamos a tener la primera toma de contacto para abrir los sobres administrativos y posteriormente los de la oferta económica. Esperemos que la empresa que resulte haga un buen trabajo, mejore la situación de limpieza del pueblo. También se ha retrasado algo por la situación de salud de nuestro compañero Manuel Cabrera.