• Los servicios técnicos trabajan en una ampliación para tener capacidad para 40 mayores

Las obras de la residencia municipal de mayores de El Viso ya han concluido y han sido recepcionadas en la mañana de hoy viernes por el alcalde de la localidad, Juan Díaz, que ha estado acompañado por el presidente de la Diputación, Antonio Ruiz. El proyecto ha superado los dos millones de euros que se han ido financiando con diferentes planes provinciales hasta la consecución de la obra definitiva, que se reanudó en octubre de 2021. 

La nueva residencia tendrá capacidad para 32 personas con una distribución de 14 habitaciones dobles y 4 individuales, aunque los servicios técnicos ya trabajan en una futura ampliación para poder dar cabida a 40 mayores. Además de los espacios destinados para las habitaciones, la residencia cuenta con zonas comunes como sala de estar, enfermería, gimnasio, aseos públicos o salas de visitas, así como espacios destinados para el personal empleado, todo ello distribuido en dos plantas. 

La nuevas residencia comparte estancias con la Unidad de Estancia Diurna, que se encuentra en el edificio contiguo. Además, otra subvención de Diputación, según ha señalado el primer edil viseño, ha permitido la adquisición del mobiliario que se encuentra en una de las naves municipales de las que dispone el Ayuntamiento a la espera de ser trasladado hasta la residencia. De manera paralela, los técnicos municipales trabajan en el pliego de condiciones para sacar a licitación la gestión de la residencia para que pueda entrar en funcionamiento lo antes posible. 

«Esta infraestructura social es la apuesta por el desarrollo, por la economía social y por la puesta en marcha de proyectos que ayuden a fijar la población al territorio», explicó Juan Díaz, que destacó también la posibilidad de que «los mayores de El Viso se queden en su pueblo, que es lo que quieren». Por su parte, Antonio Ruiz puso en valor la puesta en marcha de un proyecto que tiene capacidad de generar empleo y, por extensión, permite la fijación de población. 

La Fundación Prode ha vivido hoy un día importante tras recibir el reconocimiento del Club de Excelencia del Sello EFQM 500, un hito que solo tiene una organización más en toda España. Un grupo selecto, por tanto, al que se ha sumado la Fundación Prode en un día donde la organización ha recibido la visita de la consejera Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación, Rocío Ruiz. La consejera ha aprovechado la visita para conocer de cerca el funcionamiento de Prode, así como el modelo de trabajo por el que apuesta y que tiene en su eje a las personas con discapacidad. El Sello EFQM es la única certificación internacional que reconoce la gestión excelente, innovadora y sostenible de las organizaciones, utilizando la evaluación con el Modelo EFQM. La evaluación EFQM es una reflexión estratégica global que ofrece una visión integral de la gestión de la organización, ayudándola a potenciar sus puntos fuertes y a aprovechar las oportunidades de mejora.

La consejera de Políticas Sociales destacó la labor de Prode, junto al de otras organizaciones de esta misma índole, hasta el punto de afirmar que «la colaboración público-privada tiene que ser con las administraciones yendo de vuestra mano, porque han sido estos colectivos y las propias familias las que han atendido a las personas con discapacidad». Ruiz defendió un modelo «centrado en las personas, tenemos que ponernos en la piel de esas personas y sus familias, escucharlas y atenderlas» bajo los principios de «respeto a sus decisiones y la inclusión, porque ese es el reto y la meta». En este sentido, Rocío Ruiz indicó que habrá 330 millones de euros para discapacidad enfocados a cambiar el modelo «con nuevos recursos diversificados y adaptados» especificando que se esperan fuertes inversiones en esta materia con «proyectos integrales» que alberguen apartamentos, residencias, con «recursos muy diferenciales, integrales y sostenibles». 

Por su parte, el presidente de Fundación Prode, Blas García, resaltó la importancia de asociar la excelencia empresarial también al ámbito de lo social y destacó que para Prode el sello recién recibido supone «un fortalecimiento interno, una proyección interna para nuestra seguridad». Eso, sin olvidar la proyección a medio-largo plazo para «trabajar y generar confianza y seguridad a todo nuestro entorno». Del mismo modo, García valoró lo que el reconocimiento también aporta de cara al ámbito empresarial y a las alianzas que viene trazando la Fundación ante la «alta competitividad exigida». 

Presupuestos

La cita también sirvió para que la consejera abordará cuestiones presupuestarias. En este sentido, Ruiz habló de la «lucha compartida» de la Consejería de Igualdad con esta entidad para la «visibilización, la prevención y la atención a las personas con discapacidad; para evitar su estigmatización y algo que está en el ADN de esta Consejería, que es la inclusión social. Esta es la revolución social que emprendimos hace casi tres años y es en lo que seguimos trabajando».

«Somos la única Consejería que ya tenemos aprobados los 39 proyectos. De hecho, ya estamos poniendo en marcha los primeros de ellos con una partida inicial de 114 millones de euros que ha sido tramitada para un plan de choque para la economía de los cuidados. Se trata de proyectos con entidades del Tercer Sector y ayuntamientos dirigidos hacia la inclusión y la accesibilidad de las personas con discapacidad», señaló.

Así, según manifestó, bajo las premisas de poner en práctica unas políticas sociales centradas en la persona y buscando siempre la efectividad y la eficacia en la gestión, la consejera ha subrayado que el proyecto de presupuesto para 2022 que ha diseñado la Junta de Andalucía cuenta con «la mayor partida para políticas sociales de la historia de Andalucía. La Consejería de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación cuenta con un presupuesto de 2.689 millones de euros, lo que supone un aumento del 19 por ciento frente al de 2021. Del mismo modo, el nuevo Gobierno andaluz ha aumentado los fondos destinados a las políticas de igualdad en 641 millones de euros desde que llegó, un 31 por ciento más respecto a 2018″.

El Ayuntamiento de Pozoblanco atiende ya a 150 personas mayores con los talleres de memoria, que actualmente se desarrollan acercando los materiales necesarios a los hogares para que los mayores puedan continuar con las actividades a través del programa ‘A tu lado’. 

El proyecto ‘A tu lado’ es un servicio dirigido a personas mayores de la localidad que viven solas en sus domicilios y que se encuentran limitadas en las actividades básicas de la vida diaria siendo personas dependientes y precisando apoyo. A través de este proyecto se fomenta la motivación y participación, las relaciones sociales y la convivencia de los participantes, incrementando un envejecimiento activo y dinámico y una estimulación cognitiva de los mismos donde se logren los objetivos previstos. Durante la situación provocada por el Covid-19, el programa se llevó a cabo de forma telefónica. El servicio se presta de manera individualizada llamando a cada uno de los 150 usuarios como mínimo una vez por semana para hacer un seguimiento de su situación actual y atender sus demandas.

El alcalde de Pozoblanco, Santiago Cabello, ha destacado que se trata de «un servicio muy necesario cuyo objetivo es fomentar el envejecimiento activo en nuestra localidad para que nuestros mayores puedan seguir desarrollando destrezas cognitivas. Nuestro fin último es continuar mejorando su calidad de vida y ofreciéndoles iniciativas como ésta para que sigan potenciando sus habilidades».

Por su parte, la concejala de Mayores, Anastasia Calero, ha explicado que se trata de unos talleres de estimulación cognitiva en los que participan 150 personas, con 85 usuarios inscritos en actividades de lectoescritura, todo ello a través del programa municipal ‘A tu lado’. La concejala ha añadido que las personas mayores que quieran inscribirse en estas iniciativas pueden hacerlo a través del teléfono del servicio ‘A tu lado': 607 46 36 14.

El sindicato de enfermería Satse ha reclamado la convocatoria urgente y extraordinaria de una reunión conjunta de los Consejos Interterritoriales de Sanidad y Servicios Sociales para que una vez finalizada ya la vacunación del Covid-19 en las residencias de mayores, todas las administraciones competentes acuerden la puesta en marcha de las actuaciones ya comprometidas de cara a mejorar la atención y cuidados en estos centros asistenciales, sean de carácter público, privado o concertado.

Satse subraya que, una vez que las residencias de mayores han recobrado cierta normalidad tras la inmunización de sus residentes y personal, ha llegado el momento de que el Gobierno central y las consejerías de Sanidad y de Servicios Sociales empiecen a hacer realidad todas las actuaciones necesarias para mejorar el funcionamiento de estos centros y que no se vuelvan a producir las consecuencias que tuvo la pandemia en un colectivo tan sensible y vulnerable.

En este sentido, el sindicato recuerda que «en el marco de la Comisión para la Reconstrucción Social y Económica de nuestro país los distintos partidos políticos acordaron una serie de medidas tendentes a lograr una correcta coordinación entre estos centros sociosanitarios y la Atención Primaria y Especializada y, a día de hoy, aún no se han empezado a poner en marcha»

Al respecto, SATSE, que viene denunciando desde hace mucho tiempo las graves deficiencias existentes en los centros de mayores de nuestro país en materia de recursos humanos y materiales, así como en su relación con los servicios sanitarios, destaca que las enfermeras y enfermeros están llamados inexcusablemente a desarrollar un papel fundamental en la necesaria coordinación y comunicación entre los ámbitos sanitarios y de servicios sociales, logrando así una mejor atención sociosanitaria a los mayores residentes.

En sintonía con lo propuesto en el Congreso de los Diputados, Satse apuesta por la creación de un órgano de coordinación entre los sistemas sanitario y social encargado de planificar de manera conjunta los cuidados de larga duración, establecer un sistema integrado de información y asegurar la calidad de las prestaciones, así como definir los protocolos a seguir en casos de crisis sanitarias como la actual.

“La pandemia del Covid-19 nos ha demostrado, con especial virulencia y dramatismo, que las residencias de mayores sufren numerosas deficiencias que impiden ofrecer la atención y cuidados que nuestros mayores se merecen y no podemos permitir que, una vez pase la actual crisis, pueden caer de nuevo en el olvido”, apuntan desde la organización sindical.

Del mismo modo, el sindicato considera «absolutamente necesario» reforzar las plantillas de profesionales que trabajan en este tipo de recursos de servicios sociales y, especialmente, las de enfermeras y enfermeros. Al respecto, incide en que la media de personas mayores por cada enfermera o enfermero supera los 100 residentes, dándose el caso de comunidades autónomas donde hay centros con más de 200 personas por cada profesional.

Por ello, el sindicato de enfermería reclama, entre otras mejoras, que, aunque no exista una obligación reglamentaria al respecto, todos los centros de mayores con menos de 50 residentes tengan, al menos, una enfermera o enfermero por turno, y que la dirección y/o gestión de los mismos sea desempeñada por estos profesionales.

De otro lado, la organización sindical demanda la realización de auditorías exhaustivas e independientes en todos los centros sociosanitarios, ya sean públicos, privados o concertados, y que se establezcan protocolos y normas básicas de obligado cumplimiento en aspectos tales como la atención sanitaria, higiene, alimentación, ocio y tiempo libre, ejercicio y apoyo psicológico de los mayores residentes.

Cinco asociaciones de Pozoblanco que trabajan con los colectivos menos favorecidos de la sociedad rubricaron ayer el acuerdo por el que recibirán la subvención nominativa de la concejalía de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Pozoblanco. En concreto se trata de los colectivos de Acuide, Cruz Roja Española Asamblea Local de Pozoblanco, Cáritas, El Buen Samaritano y San Vicente de Paul, que percibiendo cada una de ellas 10.000 euros. Esta ayuda económica permitirá que estos colectivos sigan con sus respectivas actuaciones y que están encaminadas al reparto de alimentos a familias desfavorecidas, la adquisición de material escolar para los niños, el servicio de comedor social o la puesta en marcha de proyectos que ayuden a familias en situaciones de exclusión social. Como marca la norma legislativa, cada colectivo ha presentado un proyecto de actuación para desarrollar durante el ejercicio 2018.

Representantes de las cinco asociaciones rubricaron la firma junto al alcalde de Pozoblanco, Santiago Cabello, y el concejal de Servicios Sociales, Modesto Sánchez. El primer edil pozoalbense agradeció la gran labor humana y social que realizan las asociaciones benéficas, reconociendo su aportación con su atención continuada a las familias más desfavorecidas. Cabello también quiso recalcar la labor en la sombra del voluntariado, sin el que no sería posible que todas las asociaciones realizaran su labor.

Por su parte, el concejal de Servicios Sociales, Modesto Sánchez, resalto la labor que realizan estas entidades y la coordinación que mantienen siempre con las instituciones para que la atención y ayudas sean eficaces. Sánchez destacó también el papel de urgencia que tienen las asociaciones a la hora de atender a las familias hasta que pueden ser atendidos por los Servicios Sociales, una urgencia esencial para los más desfavorecidos.

Y es que el objetivo de estas subvenciones nominativas está también en poder atender la urgencia de familias desfavorecidas que puedan quedar fuera de los criterios de las ayudas de los Servicios Sociales, consiguiendo que las entidades benéficas atiendan de manera urgente estos casos de vulnerabilidad. Todas las actuaciones sociales en Pozoblanco se coordinan a través de la Plataforma de Coordinación Sociosanitaria donde participan estas cinco asociaciones benéficas junto con los técnicos de Servicios Sociales del Ayuntamiento, IPBS y Área Sanitaria Norte.

Con el año muy cerca de su final, la concejalía de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Pozoblanco ha querido hacer balance de las actuaciones que ha desarrollado durante el último año, así como anunciar algunas de las medidas futuras. En este último paquete se incluye el Programa de Intervención Familiar en situaciones de pobreza energética dirigido a personas con dificultades para cubrir las necesidades básicas como consecuencia del aumento continuado del precio de la energía, el aumento de la pobreza y la pérdida de empleo agudizada durante la crisis económica. Según ha explicado el alcalde de la localidad, Emiliano Pozuelo, se está trabajando de manera conjunta con Inpecuarias para evitar que se produzcan cortes de suministro eléctrico a aquellas personas que se encuentren en una situación de exclusión social. El programa tiene un presupuesto de algo más de once mil euros y comenzó a desarrollarse en el mes de octubre, teniendo prevista su continuidad hasta septiembre de 2017.

El concejal del ramo, Modesto Sánchez, ha detallado que el Programa contempla tres líneas de ayudas: ayudas económicas para el pago de suministros; medidas reeducativas y de intervención familiar a través de talleres de ahorro y eficiencia energética; y ayudas para la mejora energética de la vivienda. «Estamos viendo la formalización de un convenio para poder tener conocimiento de los cortes que se producen para poder actuar, es importante que la ciudadanía conozca estas posibilidades así como todos los programas que desarrolla la concejalía para saber a qué se pueden acoger», ha expuesto Pozuelo.

Balance

Por otro lado, Sánchez ha querido hacer un balance del trabajo desarrollado desde su delegación y ha expuesto los programas que vienen a dar cobertura a los ciudadanos que se encuentran en determinadas ocasiones. Así, se maneja el Programa Extraordinario de Suministros Vitales y Prestaciones de Urgencia Social dirigido a una atención a la cobertura de contingencias extraordinarias de las necesidades básicas. Un programa en el que este año se han tramitado 55 expedientes con un presupuesto de 14.100 euros, mientras que en 2015 los expedientes ascendieron a los 44 y el presupuesto a los 13.000 euros.

En esta misma línea, el edil ha detallado que durante este año se han atendido a 261 familias con 12.000 kilos de alimentos dentro del Plan Extraordinario de Garantía Alimentaria, que encuentra su continuidad en el Plan Syga de refuerzo alimentario infantil en colegios. En este desarrollo de programas, Sánchez también ha explicado el de Inclusión e Inserción Social con un presupuesto de 19.000 euros y 15 empleos; el de Salario Social con 86 expedientes tramitados o las ayudas económico-familiares con las que se han atendido a 73 familias con un presupuesto superior a los 47.000 euros.

Las viviendas sociales con un total de 119 en Pozoblanco de las que 25 son de propiedad municipal y la revisión de los contratos que las sustenta; el programa de absentismo escolar; el servicio de ayuda a domicilio y el trabajo con la infancia, la discapacidad  y las personas mayores son otros de los campos en los que el concejal de Servicios Sociales ha querido hacer hincapié en el contexto de su gestión.

Venía siendo una persona muy activa en la política pozoalbense pero desde la barrera. Desde el día que el proyecto de Pozoblanco en Positivo le conquistó, Modesto Sánchez pasó a la primera línea. Esa variación de lugar ha provocado que vea las cosas diferentes, y es que ha pasado de criticar a ser criticado, algo que reconoce que no llevó bien desde el principio. Con el concejal de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Pozoblanco nos sentamos para ahondar en el trabajo que viene realizando desde que tomó posesión del cargo.

Pregunta: Imagino que el trabajo en su concejalía le permite tener un conocimiento de la realidad de Pozoblanco, ¿qué radiografía haría a nivel social?

Respuesta: Más o menos similar a la que te puedes encontrar en el resto de España y Andalucía. Tenemos una población flotante de unas 200 familias que son a las que atendemos en los servicios sociales con los recursos que contamos, muchos de ellos compartidos y coordinados con el Instituto Provincial de Bienestar Social (IPBS) y gracias a ello vamos sacando las cosas hacia delante. Es difícil integrar a esa gente y van a vivir toda la vida de las ayudas sociales porque es una población que no está preparada y que es muy difícil integrarla, sobre todo, en el mercado laboral.

P: Dicen que la economía está mejorando, ¿tiene usted esa sensación a tenor de lo que ve desde su trabajo?

R: No sé si la macroeconomía ha cambiado pero la microeconomía, lo que cada familia se lleva a su casa está igual o peor porque los contratos que hay son precarios y con lo que sale a una familia le podemos ayudar un mes pero al mes siguiente está igual. Mucha gente viene pensando que somos una oficina de empleo y ese es el gran error. Muchas veces les digo que tienen que buscar en el mercado laboral, que nosotros no somos una oficina de empleo, que estamos para situaciones de emergencia social. Es muy complicado, hay gente que se ha acostumbrado a vivir de la beneficencia y de los servicios sociales y es complicado hacerles ver que son válidos para el mercado laboral.

P: En este sentido, ¿qué puede hacer el Ayuntamiento a efectos prácticos?

R: El Ayuntamiento, con el presupuesto que yo tengo, puede hacer bien poco. Se puede hacer lo que hacemos con los mayores, con los menores. Pero sacar un programa de empleo, que requiere darle un trabajo real y efectivo, pues es complicado porque estamos con el presupuesto justo. Entiendo que servicios sociales necesita más presupuesto porque entiendo que con lo que hay poco podemos hacer.

P: ¿De qué presupuesto hablamos?

R: Estamos hablando en actividades de unos 20.000 euros y en subvenciones unos 22.000 euros. Luego tiramos de los recursos que nos vienen de la Junta de Andalucía y de la Diputación de Córdoba. En temas de empleo pues tiramos del presupuesto de empleo porque en mi delegación no hay dinero para eso. También es cierto que muchas veces las cosas no se solucionan con dinero, sino con ideas. Somos nuevos y en este año me estoy enterando un poco de qué va esto y ya cuando hagamos el presupuesto pues podré diseñar algún programa en este sentido.

P: Me habla de las subvenciones y, por poner un ejemplo, el Ayuntamiento tiene un presupuesto superior a 200.000 euros en materia de deportes y se queda en poco más de 20.000 en servicios sociales. Viendo la situación por la que se atraviesa parece que no se ajusta el presupuesto a una realidad social existente. 

R: Si, bueno lo que pasa es que eso es un poco engañoso porque nosotros luego tenemos un convenio con las cuatro ONG’s que tienen una trayectoria más larga y seria en el tema de la beneficencia y aportamos 40.000 euros y con esos 10.000 euros que se le da a cada una lo sacamos adelante. Considero que estas asociaciones son nuestro primer plan de choque porque nosotros para buscar un plan de emergencia necesitamos un tiempo pero las necesidades son inmediatas. También tenemos otros 20.000 euros del programa de garantía alimentaria que lo van distribuyendo estas asociaciones.

P: Pero, ¿entiende las quejas de ciertos colectivos que tratan con personas que no tienen para comer y reciben 600 euros frente a los 30.000 que puede recibir un colectivo deportivo?

R: Claro. Eso es algo que no se cambia de un día para otro. Primero porque hay asociaciones que están acostumbradas a recibir una serie de dinero y otras que necesitan más pero no puedes suplir esa necesidad de un día para otro. Entiendo que hay asociaciones que no tienen esas necesidades y que reciben una subvención alta y que igual habría que ajustarlas para atender lo que ahora mismo es lo prioritario.

P: Hágame un balance de lo que ha sido su primer año al frente de esta concejalía. 

R: Reconozco que este año he ido a ‘salto de mata’, como se dice, viendo lo que han hecho mis antecesores. Había cosas que estaban bien y las hemos ido manteniendo como es la Escuela de Verano. Hemos mantenido también la ayuda a domicilio haciendo un pliego que cubra todas las necesidades, tanto de los usuarios como de las auxiliares que prestan el servicio, algo que también es complicado. Se venían arrastrando unos problemas y hemos conseguido con esta empresa que se estabilice el servicio y que tanto auxiliares como usuarios estén contentos. Seguimos con el programa que tenemos de mayores, de envejecimiento activo para darles actividad. Con el tema de los niños hemos hecho un taller intergeneracional que si a largo plazo tuviéramos un centro de día pues sería un lugar para que convivan niños con sus abuelos, son cosas que se han hecho en otros sitios y que son proyectos bonitos.

Lo primero ha sido mantener lo que teníamos y ahora que ya conocemos el tema se han intentado algunas cosillas como el tema del calendario solidario que fue un tema que me llenó bastante porque conseguimos unir a varias asociaciones. La semana de la discapacidad también ha sido un éxito grande para todos y estoy bastante contento con el proyecto del sello de Ciudad Amiga de la Infancia porque aunque parezca simplemente un sello significa mucho porque es tener un plan de infancia para cuatro años y un plan exigente también para la adolescencia, que es el gran problema que tenemos en Pozoblanco porque no sabemos dónde ubicarlos.

P: Hablando de la semana de la discapacidad, en el mes de marzo se anunció que en tres meses estaría construido un parque para personas con discapacidad, ¿cómo está este tema?

R: En la última Junta de Gobierno Local se aprobó el presupuesto para el suelo y el mobiliario. Es cierto que en principio pensamos que lo podríamos inaugurar en la semana de la discapacidad pero las cosas se han retrasado.

P: Con el programa de Pe+ en la mano, ustedes abogaban por reducir los trámites administrativos a las asociaciones. Hablando con responsables de algunos colectivos me comentan que siguen siendo los mismos. 

R: Lo que hablamos cuando confeccionamos el programa era referido, sobre todo, a cuando los colectivos piden las casetas del Recinto Ferial pues, que por ejemplo, tuviéramos un proyecto ya hecho de cada caseta y no tener que exigirle a los colectivos que cada vez que las pidieran tuvieran que hacer un proyecto nuevo. A lo mejor un sistema de en una caseta concreta poner una barra fija y no tener que montar y desmontar. Entiendo que los colectivos tienen que mover mucho para cualquier actividad, soy presidente del Club Maratón y hemos organizado dos carreras y no te puedes imaginar lo que he tenido que hacer. Las cosas están así. Se intenta desde las concejalías hacer un poco llevadero eso y estamos consiguiendo que con nuestra ayuda en el plano del asesoramiento pues sacar hacia delante todas las actividades, pero no se puede hacer más cuando hay un reglamento que exige ciertas cosas y eso es impepinable porque luego está ahí la oposición y prepárate si luego no lo haces.

P: Abogaban también por la formación de una bolsa para el voluntariado social. 

R: Lo primero que intentamos es saber con qué gente contábamos en casa asociación porque el voluntariado estaba y sigue estando bastante desperdigado. Con la Plataforma del Voluntariado de Córdoba intentamos estar ahí y Pozoblanco ya tiene su sitio y cualquier persona que quiera hacer voluntariado se puede inscribir a través de la Plataforma y luego en función del perfil trabajar en uno u otro sitio. Se han hecho talleres con las asociaciones, primero con los cargos directivos, luego con los voluntarios y se va a seguir haciendo y esperemos que con este tipo de sensibilización y taller consigamos que el voluntariado se vaya ordenando un poco. Una bolsa como tal todavía no hemos podido hacer porque estamos dando otros pasos todavía.

P: Ha hablando antes de un centro de día, ¿cree que será posible tenerlo para esta legislatura cuando aún no se ha realizado la inversión, a priori, más fácil que es la del Centro de Salud?

R: Ya te digo, luego no es todo tan fácil como nosotros queremos que sea. El proyecto sigue adelante, por supuesto, pero estamos limitados por el tema presupuestario y este año vamos a poder hacer pocas inversiones porque lo que hay ya está destinado e incluso tenemos inversiones que nos van a atar las manos el año que viene. El centro de día es un proyecto que sigue ahí y creo que saldrá hacia delante en esta legislatura. Lo del centro de salud primero se dijo una cosa, luego otra, ahora creemos que va a estar dedicado a las empresas.

P: ¿Creemos?

R: Te digo creemos porque es lo último que hemos decidido. Es cierto que no se puede dudar con este tipo de cosas, o haces una o haces otra, lo que no podemos es marear la perdiz. De hecho, hay asociaciones que me están pidiendo ese edificio para hacer proyectos que son muy interesantes pero ya tenemos comprometido ese edifico para empresas y emprendedores, hacer el vivero de empresas. Se está redactando desde urbanismo algún tipo de reforma que hay que hacer.

P: Cambiando de tema, ¿cómo ha llevado de criticar a ser el criticado?

R: Al principio mal, sinceramente, pero uno aprende, la vida es aprender. Antes igual me pasaba porque no se sabe lo que uno tiene cuando tiene la responsabilidad, es muy fácil desde las redes sociales criticar a todo el mundo pero hay que estar en el sitio y tener la responsabilidad. Por eso acepto las críticas, porque no queda más remedio, porque he estado en la otra parte. No todo es criticable, pero es bueno que la gente esté pendiente de nosotros, lo prefiero.

P: Además, usted es muy activo en las redes sociales. 

R: Soy mucho menos activo de lo que quisiera porque me han leído la cartilla, pero en plan bien. Ahora tengo un puesto de responsabilidad y sabía que tenía que limitar. No obstante, Pe+ es una agrupación que no tienen ningún signo político y lo que no se puede pedir es que no pensamos y no tengamos ideas. No puede dejar de pensar en situaciones que se plantean en la política diaria, tener mi crítica. Que yo esté gobernando con el PP, cuando lo he criticado a nivel nacional, no me supone ningún problema porque a los miembros del equipo de gobierno no los considero del PP, sino compañeros de gobierno.

P: ¿Cómo ha variado la relación?

R: La verdad es que el principio fue, no de desconfianza, pero hasta que te haces con el trabajo diario. Entramos con mucha ilusión, nos convenía a todos estar unidos y remar todos en la misma dirección. No creo que haya habido mucho cambio en general en el trabajo diario, cada uno tiene delimitado su trabajo en su parcela e incluso intentamos hacer cosas juntos. Santiago Cabello, por ejemplo, muchas veces es nuevo y quiere acaparar demasiado trabajo que nos compete a otras concejalías pero se está dando cuenta de que él tiene sus concejalías y que nosotros tenemos cada uno que trabajar la concejalía que tenemos. En este año hemos aprendido a llevar esto todos a una.

P: Bueno. Una cuestión, ¿no le hubiera gustado en el último pleno cuando al equipo de gobierno se le acusa de realizar contrataciones no muy transparentes decir su opinión? Le digo esto porque me resulta curioso que me digan que cada uno tiene su parcela y esto no es mío, pero todos son equipo de gobierno y la responsabilidad me supongo que es de todos. 

R: En el tema de las contrataciones y en el tema de personal tenemos un concejal, que es Santiago Cabello, es una de las concejalías que requiere mucho trabajo porque se hacen muchos contratos en el Ayuntamiento y es un tema en el que hay que hilar fino. Desde primera hora aprendimos cómo va el tema de la bolsa, de las selecciones de personal y evidentemente a mí no me gusta que en una selección vengan sólo dos personas. Siempre que he necesitado trabajadores sociales o monitores para cualquier actividad siempre he querido que vengan mientras más mejor. Lo que sí estamos intentado solucionar es el tema de la relación con el Servicio de Empleo porque cuando yo me he quejado de esto les he dicho que por qué no me mandan cinco personas y la excusa que se ha dado siempre es que desde el Servicio Andaluz de Empleo sólo le mandan los que hay con los perfiles que hay.

P: Claro, pero aquí quien hace la ley hace la trampa porque si los perfiles se afinan tanto es normal que el número de candidatos se reduzca. 

R: Pues sí. Pero ya te digo que en mi parcela cuando he necesitado trabajadores he abierto para que vinieran los cinco. En el tema de la guardería pues me imagino que habrá más gente, pero el pedir el B2 es un criterio que ha considerado así el concejal correspondiente y yo tampoco le voy a decir que no porque tampoco ellos me dicen a mí cómo tengo que plantear los criterios a la hora de hacer una selección de personal. Evidentemente a mí no me gusta que en una selección de personal haya un solo candidato porque eso parece que va dirigido el puesto de trabajo a esa persona, no me gusta y entiendo la crítica y eso es una de las cosas que tenemos que arreglar.

P: Llevan la transparencia por bandera y desde que Pe+ apareció en escena también el sentido común. ¿Es de sentido común que se haga una encuesta, participen 800 personas y desde el equipo de gobierno se lance un mensaje de éxito, de respaldo hacia una opción y de resultado suficientemente amplio , en este caso en la remodelación del Mercado?

R: ¿Crees que se catalogó de éxito?

P: La información que sale del Ayuntamiento es que los ciudadanos respaldan una opción con apenas 400 votos. 

R: Cuando se hace una encuesta para una cosa tan importante como puede ser una obra de esa envergadura lo que se trata es de que la gente participe, la gente tiene ese desapego todavía a lo que son las cosas de su pueblo. Los resultados son los que son, como sabes esa encuesta no es vinculante para la decisión definitiva, será una de las cosas que se aporten.

P: ¿Pero la opinión que sale del ayuntamiento oficial es de sentido común?

R: Evidentemente la participación ha sido ridícula, no podemos negar lo que es evidente.

P: La última, dígame algún proyecto que tengan en mente. 

R: Pues si te digo la verdad lo que estamos viendo es el tema de La Salchi, qué se puede hacer. En Servicios Sociales si consiguiéramos hacer el Centro de Día cuanto antes y darle vida pues mucho mejor.

El Ayuntamiento de Pozoblanco sigue avanzando en la convocatoria de subvenciones y esta misma semana se han publicado los criterios de valoración que regirán la de Servicios Sociales. Las asociaciones de esta rama tendrán hasta el 23 de abril para presentar las solicitudes en el Consistorio pozoalbense. La concejalía repartirá un total de 21.053,07 euros.

Al igual que en el resto de convocatorias, desde esta Concejalía se han elaborado una serie de criterios por los que se valorarán los diferentes proyectos. Así, se tendrá en cuenta la trayectoria e la entidad, asociación o beneficiario en el desarrollo de actividades y programas similares al que se solicita con la subvención.

La coherencia entre objetivos, metodología, recursos materiales y humanos del que dispone el beneficiario será otro criterio, así como el déficit de actividades análogas en el municipio. También se valorará el sector de la población al que va dirigido el proyecto, la atención directa o indirecta a menores en situación de vulnerabilidad, así como la atención a familias en esa misma situación.

Como en otras convocatorias, otro de los aspectos a valorar será la aportación de recursos humanos y económicos propios, así como el número de actividades formativas y duración en el tiempo. Por último, recibirán puntos aquellas actividades que vayan encaminadas a la sensibilización y concienciación.

Según recogen las bases de la convocatoria, todos los criterios serán valorados siempre y cuando vengan especificados en el proyecto presentado. Además, los criterios serán valorados de 0 a 10 puntos, siendo la puntuación máxima de 100 puntos.